Новая стратегия развития ЧТПЗ до 2024 г. приведет к достижению доли экспортной выручки более 25%
Андрей Комаров, Председатель Совета директоров Группы ЧТПЗ, отмечает, что утверждение долгосрочной стратегии является важным шагом последовательной трансформации Группы ЧТПЗ в клиентоцентричную компанию: "Ключевой задачей в пятилетней перспективе станет увеличение фундаментальной стоимости бизнеса за счет улучшения клиентского опыта, фокуса на перспективных высокомаржинальных сегментах рынка и поступательной реализации точечных инвестиций в производство, а также повышения внутренней эффективности. Объем капитальных вложений в стратегические проекты вкупе с обширной программой повышения операционной эффективности до конца 2024 года позволит Группе ЧТПЗ стать номером один в отрасли по показателю рентабельности по EBITDA.
Важным аспектом принятой стратегии развития является включение целей в области устойчивого развития в число стратегических приоритетов. Наши усилия в этом направлении, приверженность философии «Белая металлургия» уже приносят результаты: компания вносит существенный вклад в социально-экономическое развитие регионов присутствия, являясь ответственным производителем, Группа ЧТПЗ производит продукцию, отвечающую самым жестким современным стандартам. В то же время мы работаем над тем, чтобы обеспечить высокое качество и объем раскрытия информации по достижению целей устойчивого развития в соответствии с передовыми практиками».
Стратегия направлена на развитие клиентского предложения в сегментах с высокой добавленной стоимостью, постепенное наращивание присутствия на смежных рынках и расширение географии отгрузок, а также повышение операционной эффективности. Ключевые цели и ожидаемые эффекты от реализации стратегии:
· Фокус на развитии перспективных сегментов с умеренной конкуренцией, росте доли производства нишевой продукции с высокой добавленной стоимостью
· Ежегодный эффект от повышения операционной эффективности на целевом уровне не менее 2,5% от совокупных несырьевых издержек
· Поддержание стабильно высокого показателя рентабельности по EBITDA
· Диверсификация продуктового портфеля и каналов продаж, обеспечение цели по экспортной выручке на уровне более 25%
· Последовательное снижение долговой нагрузки до целевого уровня соотношения «Чистый долг/EBITDA» ниже 1,5х
· Улучшение структуры и качества корпоративного управления, повышение прозрачности и инвестиционной привлекательности Группы ЧТПЗ.
Прочным фундаментом для достижения стратегических целей остается корпоративная философия «Белая металлургия», в основе которой лежат принципы устойчивого развития и баланс интересов всех заинтересованных сторон — клиентов, инвесторов, акционеров, сотрудников и общества.
Развитие клиентского предложения
В рамках данного направления компания сфокусируется на развитии перспективных сегментов, производстве нишевой продукции с высокой добавленной стоимостью, сервисе и комплексных инженерных решениях вместо наращивания объемов производства независимо от ситуации на рынках. Данный подход позволит внести вклад в усилия Группы ЧТПЗ по расширению клиентского предложения на целевых рынках и удержанию доли экспортных поставок в структуре выручки на уровне более 25%.
Белая металлургия
Группа ЧТПЗ сконцентрируется на совершенствовании корпоративной культуры, организационной структуры и процессного управления, развитии производственной системы, проектах улучшения клиентского опыта и цифровизации. Устойчивое развитие рассматривается как один из приоритетов, в фокусе которого — обеспечение высокого уровня промышленной безопасности и охраны труда, качественное развитие кадрового потенциала, экологическое благополучие и социально-экономическое развитие регионов присутствия. Компания продолжит планирование и дальнейшую работу над достижением поставленных целей в соответствии с лучшими практиками.
Позднее менеджмент компании планирует представить инвесторам детали новой стратегии Группы ЧТПЗ.