Участники программы «Доблесть гор» в Дагестане осваивают тонкости регионального и муниципального управления

КУМТОРКАЛИНСКИЙ РАЙОН, 30 марта – РИА «Дагестан». Стартовал третий модуль республиканской программы развития для участников и ветеранов специальной военной операции «Доблесть гор». В течение двух недель они будут осваивать тонкости регионального и муниципального управления.

Открыл новый этап обучения и задал рабочий вектор руководитель Администрации Главы и Правительства Дагестана Махач Омаров. Он подробно разъяснил цели модуля, слушатели получили исчерпывающие ответы на вопросы, касающиеся обучения и прохождения стажировки.

Омаров подчеркнул, что данный этап носит максимально прикладной характер. Основная цель – научить будущих управленцев применять теоретические знания в специфических условиях Дагестана, учитывая разнообразие территорий: от крупных городов до высокогорных сёл.

«Нынешний модуль нужен для того, чтобы мы внимательно изучили то, как устроено региональное и муниципальное управление и как оно работает именно в условиях Дагестана. У нас очень разнообразная республика – разные территории, разная плотность населения, разные запросы людей. Где-то это крупный город, где-то райцентр, где-то отдаленное село, но везде есть вопросы, требующие решения. Поэтому важно не просто знать общие принципы госуправления, которые вы изучали в рамках первого модуля, а понимать, как они работают на практике, в конкретных условиях», – подчеркнул он.

Слушатели сосредоточатся на вопросах планирования, контроля исполнения поручений и взаимодействия между республиканскими и местными властями.

Обучение построено на анализе реальных кейсов, характерных для различных территорий Дагестана, что позволит ветеранам СВО быстрее адаптироваться к гражданской службе в руководящих должностях.

«В управлении один слабый участок сразу отражается на всем остальном. Если нет нормального планирования, страдает исполнение. Если с кадрами проблемы, все решения начинают буксовать. Люди сразу видят, когда между уровнями власти нет согласованности, прежде всего через затянутые сроки, недоделанные объекты и нерешенные бытовые коммунальные вопросы.

Очень многое в нашей работе зависит от того, насколько быстро и точно доходят решения до "земли", насколько район или город умеет их исполнить, насколько руководитель на месте видит ситуацию не только через доклады, но и своими глазами. Для нас хороший управленец – это тот, кто понимает особенности своей отрасли или территории, находится в постоянном рабочем контакте с людьми и коллегами», – заявил Омаров.

Руководитель АГиП рекомендовал участникам с первых дней выбрать два-три актуальных вопроса из их текущей практики для детальной проработки в ходе обучения.

«Тогда у вас будет конкретный результат, который можно забирать в работу. Часто именно разбор реальных, неидеальных ситуаций дает больше понимания, чем любые правильные примеры. Никто не ждет от вас идеальных ответов. Мы ждем активную работу, вовлеченность, желание разобраться», – отметил он.

«Задача управленца – не удивляться сложности, а научиться в ней работать», – подытожил Омаров, напомнив, что главным показателем успеха власти является благополучие жителей республики.