Ожидание и реальность

Часто эти две вещи не совпадают от слова совсем. Яркийпример - Технопарк «Обнинск», который по планам и ожиданиям должен был статьдомом для стартаперов, молодых бизнесменов, инноваторов и всех тех, кто хочетпродвигать свой продукт на территории Обнинска.


Что в реальности? А в реальности все печально.





СТРОИЛИ, СТРОИЛИ...
И ЧТО ПОСТРОИЛИ?


Вернемся на десять летназад, когда только анонсировалось строительство Технопарка со всеми его«плюшками» для предпринимателей. По планам его должны были построить чуть ли неза год, но все затянулось на долгие девять лет. Проблемы с подрядчиками,пересчет сметы, смена подрядчика и множество других сложностей.


Технопарк «Обнинск» измечты и перспективы превращался в хомут и обузу.


В 2020 с горем пополамздание достроили. Торжественно открыли. Выдохнули. Ненадолго, правда.


Все это время Технопарккурировала Светлана Лукьяненко - многие обнинцы помнят ее как депутатаОбнинского городского Собрания и как активистку, которая боролась за правасобственников квартир на Поленова.


Так вот. Светлана
Николаевна пока Технопарк, он же Бизнес-инкубатор, строился, работала тамбухгалтером. После введения здания в эксплуатацию была назначена директором.


Три года спустя
Бизнес-инкубатор начал... разрушаться. Огромное здание на 7,5 тысяч квадратныхметров с довольно интересной архитектурой превратилось в нечтонепрезентабельное с разваливающимися ступеньками и отваливающейся облицовочнойплиткой.


И это всего за три года!
Тем временем в строительство было вложено больше МИЛЛИАРДА рублей! Но даже иэто не основная беда Бизнес-инкубатора. Главная проблема - огромное количествожалоб от резидентов. Все упирается в стену непонимания с руководствомвышеупомянутой Светланой Лукьяненко.





ПОЧЕМУ ТАК?


По информации из открытых источников сегодняболее 30 малых инновационных компаний имеют статус резидента и получаютгосударственную поддержку. И чтобы эту поддержку не потерять, вынужденыоставаться на месте. Но есть и те, кто не выдерживают.





НА ЧТО
ЖАЛУЮТСЯ РЕЗИДЕНТЫ?



Плохие условия размещения;

Невозможно пройти в здание - нужно заранее оформлять предварительную заявку на гостя и согласовать ее с Лукьяненко. Короче говоря, никаких встреч день в день и никаких несогласованные посетителей;

Проблемы с парковкой. У Технопарка толковой разметки нет, поэтому паркуются все с точки зрения собственного удобства и безопасности;

Невозможно спокойно приехать на работу в выходные - будет либо закрыто, либо тебя не пустят;

Во время дождя течет крыша, сыреют потолки и стены;

Грязные окна, половина не работающих лифтов, бардак и антисанитария на кухне.


Тем временем в бюджете2023 года предусмотрено 26 287 100 рублей на содержание Технопарка. Кстати, вштате официально всего десять человек и руководитель - Светлана Лукьяненко. Чтоделают все эти люди? Ведь клининг, охрана, ремонт и так далее отданы на аутсорсинг.


Возникает риторическийвопрос: что нужно сделать, чтобы бизнесмены перестали жаловаться на Технопарк изахотели туда идти работать?


Ответ на самом деле наповерхности - нужно задуматься о ротации. Поясним. За наполнение зданиярезидентами и работу с ними отвечает АИРКО, руководителем которого являетсяПавел Гранков. И тут получается сбой в системе - по логике и руководить быТехнопарком Гранкову, чтобы обеспечить его успешную работу. А что насчетСветланы Лукьяненко - она прекрасный специалист, активная и, думается, ей бынашлось место по плечу.





ЕСТЬ
МНЕНИЕ


Президент Торгово-промышленной палаты Калужской областиВиолетта Комиссарова:


Именно, АИРКО обладало иобладает компетенциями по работе с резидентами, созданием и управлением «эко-системы»Технопарка - так было заложено в концепции.


К сожалению, уже многолет существует странный управленческий сбой, и руководит человек, не принадлежащий к данной структуре и следовательно, не имеющий навыков икомпетенций работы с высокотехнологичным бизнесом (это не руководствоимущественным комплексом).


Могу ответственно этоговорить, поскольку 5,5 лет руководила этим направлением, в том числе истроительством данного объекта, и работала со всеми указанными сотрудниками.


Поэтому жаль, во чтопревратили такой интересный объект, на который потрачены серьёзные бюджетныесредства.


И не просто логично, нои правильно с точки зрения смысла истории и задач создания такого центра, чтобыим руководил Павел Гранков.