Алексей Морозов: «Будем обучать игроков финансам, юриспруденции и общению с медиа»

Президент КХЛ Алексей Морозов стал гостем «Ак Барс Шоу» в Казани – перед матчем «Ак Барса» и «Трактора» он вручил Зинэтуле Билялетдинову перстень символической сборной «Золотой состав КХЛ».

– Сегодня вы приехали в Казань по приятному поводу – расскажите о награде, которую вручили Зинэтуле Хайдяровичу.
– Её мы придумали с нашим партнёром Фонбет: по итогам 15 сезонов составили символическую сборную из игроков и тренера, которые наилучшим образом себя проявили за 15 лет. Зинэтула Хайдярович по уважительной причине не смог присутствовать на церемонии закрытия сезона, и мы договорились, что на каком-нибудь из матчей он получит эту награду. Сегодня – тот повод, у него 1200 матчей в чемпионатах России, он стал третьим тренером, добравшимся до этой отметки. И награда нашла своего героя.

– Можете ли рассказать в эфире историю – за что вас может не любить Зинэтула Хайдярович?
– Я знаю, что он не любит все эти церемонии перед игрой (смеётся). Для него каждая задержка на две-три минуты отвлекает от настроя на игру, он это не приветствует. Сейчас я приехал, вручили, и после первого периода 0:2 (смеётся).

– Сегодня у него – 1200-й матч в чемпионатах России. Каким вы его увидели – это всё тот же тренер с горящими глазами?
– Глаза горят, настрой есть. Сейчас чувствуется, что он перед матчами, как и раньше, настраивает всю команду: как подготовишься – так и матч проведешь. Он всегда это требовал – меньше лишних разговоров, все заряжены на игру.

– Поговорим о ещё одной легенде – в августе вы играли здесь в прощальном матче Даниса Зарипова.
– Матч вообще супер, конечно. Было приятно. Единственный минус – играли два периода, я хотел больше, готовился (смеётся). Чуть-чуть не хватило [времени] почувствовать атмосферу, полный стадион: люди пришли поддерживать, провожать, увидеть много ярких звёзд мирового уровня. Было приятно поиграть, но мало (улыбается). А так всё хорошо, Данис отдыхает, наслаждается жизнью, проводит время с семьей, с друзьями. Приятно его видеть – довольный, счастливый. Думаю, сейчас немного отдохнёт и определится, что будет делать дальше.

– Кем бы вы хотели его видеть?
– Мне бы хотелось, чтобы он остался в хоккее. У него большой опыт, когда играл, был лидером в раздевалке. Ему есть чем поделиться с молодым поколением. Но он сам должен определиться чтобы работа была в радость, приносила удовлетворение и стремление к результатам.

– Вы имеете в виду тренерство?
– Не обязательно – он может быть тренером, менеджером, функционером. Тренерство – такая великая и сложная работа, все это понимают. Когда я закончил, то сразу сказал, что не смогу быть тренером. Это загруженность ещё больше, чем у игроков – хоккеисты и так дома не бывают, а тренер должен готовить команду к матчам, писать тренировки, стратегию, в каком состоянии команда подойдёт к конкретному матчу. Это тяжёлая работа.

– Вы после завершения карьеры стали функционером и продолжаете совершенствоваться – учёба, участие в конкурсе «Лидеры России».
– Когда я закончил профессиональную карьеру, получил приглашение от Дмитрия Николаевича Чернышенко возглавить МХЛ. Мне было интересно, я хотел остаться в хоккее, стать функционером. А там – работа с молодёжью, лига, где игроки должны расти и двигаться к уровню КХЛ. Мне это было интересно, я многому учился у Дмитрия Николаевича. И понял, что два высших образования, которые получил ещё во время карьеры, надо развивать. Появился такой уникальный проект, как «Лидеры России» – в первый раз я поучаствовал, провалил второй этап, понял, какие знания надо получить, что подтянуть. Через два года пошёл ещё раз – финал, суперфинал. Это возможность проявить себя в команде незнакомых людей, получил там много знакомств. Могу с уверенностью сказать, что в России много перспективных ребят и девчонок, которые участвовали в этом проекте.

– Есть ли в планах у КХЛ какие-то проекты по адаптации игроков, завершивших карьеру?
– Большой блок нашей новой стратегии посвящен этому. У нас появился Департамент по взаимодействию с игроками, который возглавил Сергей Гимаев. Они проанализируют ситуацию, в этом году мы запустим обучение по финансовой, юридической грамотности и общению с медиа.