55 достижений СЛПК: как на предприятии ищут лидеров

За 55 лет работы Сыктывкарский ЛПК накопил большой список побед, и редакция БНК знакомит жителей Коми с ними. В новом материале рубрики к юбилею комбината рассказываем, как на предприятии развивают инициативность среди сотрудников и приводим еще нескольких интересных фактов о работе компании.

Факт первый: взращивание лидеров

С 2012 года на СЛПК действует программа лидерства. Это золотой стандарт обучения линейных руководителей предприятия, который включает в себя повышение квалификации, развитие личностных навыков с помощью онлайн и офлайн-тренингов.

По мере расширения программы ее адаптировали для производственного персонала. Это специалисты, которые часто заменяют руководителей и выполняют часть их функционала в оперативной работе. Так в 2024 году обучение провели для сотрудников ТЭЦ, центральной электрической службы, службы управления надежностью и других подразделений комбината.

Факт второй: инновационное мышление

Сотрудники Сыктывкарского ЛПК и подрядных организаций могут вносить идеи для улучшения производственных процессов, устранения потерь и улучшения условий труда. В 2023 году они побили рекорд — подали сразу 624 предложения, а лучших специалистов наградили в рамках конкурса «Предлагай, создавай, совершенствуй».

Финансовый эффект от идей работников комбината — 916 сэкономленных миллионов рублей.

Факт третий: полезный симбиоз

СЛПК как лидер рынка поддерживает предприятия лесной отрасли Коми. Между ними установлен продуктивный симбиоз: комбинат продает лесопромышленным компаниями региона деловую древесину по льготной ставке и выгодно покупает у них щепу и баланс.

С небольшими и маленькими фирмами тоже налажено сотрудничество. СЛПК продает им свою технику. Сейчас комбинат обеспечен лесозаготовительным оборудованием на 1,5-2 года вперед и планирует обновление харвестеров и форвардеров.

Факт четвертый: стремление к нулевым отходам производства

Сыктывкарский ЛПК поддерживает вторичное использование отходов производства. Так известковые отходы и зола, которые образуются при сжигании биотоплива и в известерегенерационных печах, продают производителям удобрений и стройматериалов. Талловое масло как побочный продукт варки целлюлозы приобретают предприятия сразу нескольких отраслей — нефтехимической, дорожной и энергетической. Кварцевый песок получается на ТЭЦ, его передают строителям. Им подсыпают дороги, его добавляют в цемент. А обрезки бумаги и картона — главных продуктов СЛПК — сдают как макулатуру.

Кроме того, новую жизнь СЛПК дает различным деревянным изделиям, полипропилену, металлическим бочкам, покрышкам, аккумуляторам и другим отработанным материалам. Производственные отходы не копятся в цехах, а собираются в специально отведенных для этого местах и вывозятся партнерами-покупателями по согласованному графику.

Факт пятый: техника-рекордсмен

На СЛПК действует самый длинный в России окорочный барабан. Диаметр одной секции — 5,5 метров. А всего их 15.

Барабаны, напомним, используют для очистки древесины от коры. Они находятся в древесно-подготовительном цехе. Внутри сложной технической конструкции бревна стукаются друг о друга и о металлические выступы, чтобы затем отправиться на рубку щепы. Получившаяся кора поступает на ТЭЦ, чтобы стать источником «зеленой» энергии.

БНК