Министр финансов Коми: «Каждая копейка у нас должна быть на особом счету»

Перед ведомством поставлена задача найти дополнительные средства. Минфин видит возможность в экономии за счет конкуренции на госзакупках и цифровизации бюрократических процессов.

На прямой линии 29 января заместитель председателя правительства — министр финансов Коми Владимир Казаков напомнил, что по итогам 2021-2022 годов удалось сформировать подушку безопасности — в бюджете остались неизрасходованными более 10 миллиардов рублей. Эти средства аккуратно и осторожно тратили в последующие два года, но к октябрю 2024 года подушка иссякла.

— Санкционное давление только нарастает и нарастает, и в ближайшее время никто иллюзий не питает, что у нас иное что-то произойдет, мы должны быть готовы ко всему и в настоящее время. Этот задел помог нам, самое главное, нарастить дополнительные социальные обязательства, предусмотреть повышение зарплат и не привлекать коммерческие кредиты. Конечно, деньги не вечны, и они у нас заканчиваются. Поэтому сейчас выбрана другая стратегия, — заявил министр.

По его словам, врио главы Коми Ростислав Гольдштейн поставил «очень большую и значимую задачу — цифровизацию всего и вся, каждого проекта сверху до низу».

Владимир Казаков объявил, что задача Минфина — высвобождение дополнительных средств, потому что планов очень много и на все требуются соответствующие деньги.

— Первое, что мы видим, — необходимость ввести полный контроль по торгам и республиканского, и муниципального [уровня], и госпредприятий. Мы понимаем, что у нас совокупный годовой объем закупок составляет более 45 миллиардов. Если мы будем контролировать его постоянно и работать на упреждение, то есть выявлять те цены, которые имеют отклонение, например, 3-4 процента (мы себе поставим такую планку) и где действительного не будет аргументировано нам пояснено, в связи с чем цена отличается от медианной, то будем принимать решение. По нашим предварительным расчетам, в целом мы можем здесь найти экономию от 7 до 10 процентов. Понятно, о каком уровне экономии мы говорим, — сказал Владимир Казаков.

Во-вторых, продолжил он, надо переходить только к конкурентным процедурам, где это возможно. В то же время есть несколько сфер, где это сделать будет трудно — например, в строительстве или проектировании.

— Но тем не менее мы подошли к тому, что каждая копейка у нас должна быть на особом счету. Мы и раньше контролировали, но теперь будем доходить до самого низа, контроль будет во всем, — сказал он.

Еще одно направление — эффективное использование государственного имущества. Если оно не используется, то, сказал министр, его надо вовлекать в хозяйственный оборот, продавать или передавать. Имущество не должно простаивать, оно не должно быть пассивом.

— Мы сейчас отбираем BI-систему [система, которая собирает информацию из разных источников, обрабатывают ее и представляют в виде удобных отчетов], бизнес-аналитику, которая сможет объединить в себе все программы, и выдаст нам те срезы, которые мы будем ей задавать. Будем строить математические модели. Так как у нас каждая отрасль имеет свое специфическое программное обеспечение, иногда файлы не дружат друг с другом, нам нужно создать некий датасет [обработанная и структурированная информация], в который будет объединена вся информация. Программа будет нам указывать на рискориентированный подход и выявлять риски. Я думаю, это займет не такое долгое время. Все уже согласились на эту работу, никто не будет за бором. Первые результаты мы уже получим по итогам 25 года, — заявил Владимир Казаков.

Кирилл Наумов