«Я не стремлюсь быть молодежным вожаком»: как город ищет таланты и помогает им обрести масштаб

Молодой, энергичный и полный энтузиазма – такое сложилось первое впечатление от личного знакомства с Сергеем. Мы легко перешли на ты, за что я позже испытала неловкость, выяснив, что в категорию «молодежь» мой собеседник уже два года как не входит. А мне показалось, что я вижу перед собой если не ровесника, то человека, старше меня не более чем на пять лет!

Наверное, все потому, что Сергей из тех людей, что привыкли брать от жизни все, – в хорошем смысле. Он успешно реализует любое дело, без оглядки на неудачи, о которые спотыкался по дороге. Выпускник факультета прикладной математики КубГУ, индивидуальный предприниматель, бывший региональный директор «Агрокомплекса» и основатель Федерации воркаута на Кубани – краткое резюме героя нашего материала. А теперь поговорим подробнее о новой должности, которую Сергей Фетисов занимает чуть менее полугода.

«Вызовы для меня – стимул»

Бесчеловечное солнце внесло свои коррективы в нашу беседу. Прогулявшись пару минут по скверу, мы обнаружили, что от жары мысли начинают путаться, а мозг – плавиться. Поэтому мы переместились в кафе неподалеку, где за бокалом прохладного лимонада обсудили перспективы развития молодежной политики города и составили портрет современного краснодарца до 35 лет.

Сергей, у вас такой разнообразный спектр интересов. Как в итоге вы пришли к должности чиновника?

– Я делю свою жизнь на несколько этапов, каждый из которых отмечен интересным опытом. Новые вызовы для меня всегда некий стимул.

Есть четкое представление, в какую сторону держать направление?

– Молодежная политика страны требует глобальных изменений. Об этом говорит наш президент: ратификацией закона о молодежной политике в РФ он дал старт этому процессу. Муниципальная политика – часть большой системы. Соответственно, мы тоже движемся в заданном направлении. Отрадно, что я нахожусь в том историческом моменте, когда мы имеем возможность предложить краснодарской молодежи самореализацию во всех сферах жизни.

О каких конкретно системных сдвигах идет речь?

– Мы стремимся к созданию условий, при которых молодежь сможет полноценно участвовать в формировании всех национальных приоритетов. Что касается нашей региональной политики, губернатор пристально следит за ее ростом и открывает пути развития во всех сферах: волонтерство, предпринимательство (проект «Бизнес молодых»), помощь молодым семьям, ученым («Премия IQ года»). По всем направлениям оказывается адресная помощь.

Все эти события, о которых вы говорите, находят прямое применение в Краснодаре?

– Конечно. Еще 5 лет назад никто даже представить не мог, что мы будем получать колоссальную грантовую поддержку со стороны региона.

Что она включает в себя?

– Создана глобальная инфраструктура в виде форумных площадок и различных грантовых конкурсов по всевозможным направлениям. Агентство стратегических инициатив приглашает на свою площадку лидеров проектов и их команды. Наша задача – не просто выявить потребности молодежи, а оказать поддержку в виде грантов, субсидий тем идеям, которые молодежь готова дать на рассмотрение в различных аспектах жизнедеятельности общества. Чтобы человек мог максимально раскрыть талант, нужны ресурсы: материальные, технические, финансовые, помощь в развитии профессиональных компетенций.

Бизнес, политика или наука?

О҆кей, допустим, ты смышленый одаренный малый, твоя голова переполнена суперидеями во благо общества. Имеет ли значение возраст?

– По всему спектру молодежного возраста – от 14 до 35 – государство предлагает конкретные программы для самореализации.

Начнем со школьников – самой младшей категории.

– Российское движение школьников – организация, цель которой на ранних этапах выявить таланты старшеклассников и помочь им самореализоваться, не дожидаясь совершеннолетия. В их компетенции входит волонтерское и творческое направления, научно-технический прогресс, молодежное предпринимательство. Также самые активные ребята, избранные президентами своих школ, вступают в ученический совет.

После школы, я так понимаю, те, у кого не пропал запал, идут в студенческий совет?

– Это вторая ступень молодежного самоуправления, являющаяся реальной силой для проведения в жизнь инициатив любого рода. Четко сформулировав идею, ты имеешь все шансы зарекомендовать себя перед первыми лицами края и города.

И как же добиться такого успеха?

– Свою идею можно открыто предложить на базе любого вуза. Грамотно «упаковать» задумку студентам помогает проектная школа, созданная на базе управления по делам молодежи города. Там «новорожденные» концепции дорабатываются и превращаются в полноценные проекты. Далее включается механизм форумных площадок. Самые достойные из разработок, прошедшие отбор через систему фильтров, отправляют туда за счет муниципального бюджета.

После университета дорожек становится еще больше?

– Их сотни. Например, можно пройти обучение в краевой Школе молодого предпринимателя, на базе которой функционирует программа «Бизнес молодых». Она позволяет вчерашнему студенту получить заем под 0,1% годовых для своего первого дела.

Не у всех есть задатки акулы бизнеса…

– Если бизнес не твое – добро пожаловать в систему рабочей молодежи. Наше управление активно сотрудничает с краевыми структурами, службами занятости и предпринимателями. В городе и крае активно развивается не только традиционная для нашего региона торговля, но и промышленное производство, работает система профориентации и переподготовки. Молодым людям нет смысла уезжать из Краснодара – тут можно найти вакансию практически по любой специализации.

Я заметила, что львиная доля современной молодежи интересуется общественно-политической деятельностью.

– В городе функционирует масса общественных организаций, помогающих развиваться в том числе и в этом направлении. Главная из них – Кубанский союз молодежи, где старшие товарищи возьмут за руку зеленого новичка и поведут по протоптанным дорожкам. Многие будущие депутаты начинают свой путь с молодежного парламента. Там молодые люди на практике понимают, как работает исполнительная и законодательная власть, как пишутся и работают законы. Ребята становятся помощниками депутатов Гордумы на общественных началах и видят их кухню изнутри. Как вариант – можно стать молодым депутатом при ЗСК. Это уникальная инициатива, которой нет ни в одном другом регионе России. Мы пытаемся встроить в систему молодежного самоуправления ребят еще со школьной скамьи.

Складывается впечатление, что не молодежь должна стараться для государства, а наоборот.

– Так и есть! Молодежь – самая динамичная и изменчивая социальная категория. И мы обязаны использовать все механизмы взаимодействия, чтобы пополнить багаж их знаний и навыков. Именно этим людям через 10-15 лет предстоит писать законы и развивать страну.

Как поладить «отцам» и «детям»

Выходит, молодежь XXI века просто обречена на успех – ведь им все готовы подать на тарелочке, только протяни руку.

– Знаете, молодые люди во все времена искали способы проявить себя и неизменно находили их. Но когда ты вынужден добиваться успеха, обивая пороги различных организаций и самостоятельно вынашивая свою идею, – это одно. Совсем другое дело, когда возможности четко сформулированы, оцифрованы и разложены по адресам, каждый из которых имеет конкретный QR-код или аккаунт в Инстаграме. Карта нарисована, дорожки прочерчены, двери подписаны и не заперты на ключ. Моя задача как начальника управления – показать эти двери и уговорить постучать.

Молодежь спешит воспользоваться предоставленными возможностями или настолько избалована выбором и заботой, что даже постучать нет желания?

– Чтобы честно ответить на этот вопрос, нужно вспомнить о пресловутой разнице между поколениями. Поколение Z, или хоумлендеры, как их называют, совсем иное, чем миллениалы или представители поколения Х, к которым принадлежу я. Эти ребята воспитываются в совершенно другой информационной среде. Растет искусство потребления, молодые ребята привыкли к некому инфантилизму, когда за тебя все строится и делается. Многие считают, что можно все получить, не прилагая больших усилий. Но винить за это точно нельзя.

Сергей, какие ценности, по вашим наблюдениям, в приоритете у хоумлендеров?

– Творчество и справедливость, они те еще правдорубы. А еще они готовы эффективно работать, но по-другому: из дома, парка, кафе. Нужно понять их ритм жизни и встроить в современные реалии.

То есть когда старшее поколение бурчит, что молодежь ни на что не способна…

– …то оно в корне не право! К ней просто нужен иной подход. Мы никогда не догоним молодежь, но и они без нас не смогут, потому что мир еще не перешел полностью в то цифровое пространство, в котором они себя очень комфортно чувствуют.

Найти, взять под крыло и вырастить

Сергей, вы занимаете должность начальника управления пять месяцев. Научились находить путь к сердцам молодых и ершистых?

– Я в процессе. Уже четко сформировалось понимание, как это сделать. Я обнаружил те тонкие места, где рвется, понял, как их укрепить. И сделал для себя вывод: пока что управление по делам молодежи стоит немножко в стороне от самой молодежи.

С этого места поподробнее.

– Сейчас поясню, что я имею в виду. Десять лет назад уровень материально-технического и информационного развития города был совершенно иным. Только сравните нынешний Краснодар и то, каким он был в 2010 году, – совершенно разные города! Учреждения, работающие с молодежью тогда, предлагали ребятам посещать их офисы, чтобы получить пару квадратных метров для самореализации. Проводились мероприятия, куда добровольно-принудительно приглашали школьников и студентов, и они шли, поскольку подобных событий в городе было раз-два и обчелся. То была некая точка соприкосновения.

А теперь?..

– Наше здание на Сормовской больше не привлекает молодых людей. Им оно попросту не нужно. Сегодня молодежь занимается бизнесом, творчеством и спортом, через интернет сама находит коворкинг-центры и денежные средства на реализацию проектов.

То есть те механизмы объединения молодежи, которые работали 10 лет назад, теперь бесполезны?

– Совершенно верно. Я поставил такую задачу перед управлением: нам необходимо находить социальные проекты, которые молодежь самостоятельно реализует уже сегодня, и помогать им в этом деле, масштабировать эти проекты, используя административные ресурсы и связи.

Значит, придумывать за молодежь мероприятия и приглашать принимать в них участие – бессмысленно?

– Сегодня столько молодежного «движа», что ничего не надо выдумывать, – они сами постоянно проводят интересные интерактивные и креативные события. И приходят туда потому, что им это нравится! Нет никакого смысла нагонять толпу волонтеров, организуя массовость для фото. Никаких мероприятий для галочки! Мы должны выходить в «поля», находить лидеров мнений и объединять их в более крупные сообщества, помогать выигрывать гранты, получать субсидии и находить спонсоров, чтобы проекты вырастали до краевого и даже федерального уровня.

Большие надежды и надежные результаты

Есть ли уже кто-то на примете?

– Таких людей много. К примеру, сообщество уличных художников Краснодара «Крассити» – авторы муралов на стенах домов, которые вы наверняка видели по всему городу. Эти замечательные талантливые ребята создают свои произведения на безвозмездной основе.

Сотрудничество с ними уже налажено?

– Да, мы традиционно проводим разного рода события. Из недавних – граффити на зданиях кинотеатра «Болгария» и центрального офиса МЧС, высотных домах и трансформаторных подстанциях. Я бы хотел, чтобы в Краснодаре состоялся мурал-фестиваль глобального масштаба: одновременное преображение стен двадцати домов. Это серьезный уровень организации и большие денежные средства. К сожаление, управление сейчас не располагает такими возможностями, но мы к этому постепенно идем.

Кого еще взяли под свое крыло?

– Проект «Мама работает». Молодые мамы сформировали общество для тех, кто даже в декрете или отпуске по уходу за ребенком хочет развиваться как личность и зарабатывать деньги. Они выиграли президентский грант, организовали свое производство – швейный цех – и теперь создают и реализуют интересную продукцию на базе Центра молодежной политики, нашего подведомственного учреждения. Так некоммерческая организация перешла в плоскость коммерции. Это позволяет мамам зарабатывать денежные средства, предлагая городу качественную продукцию.

Это действительно здорово звучит, а главное – приносит пользу как самим молодым предпринимателям, так и городу.

– Я верю, что выбрал верный курс. В мои планы не входило становиться в 37 лет молодежным вожаком, который будет бегать по улице, размахивая флагом, и предлагать следовать за собой. (Смеется). Как управленец я приношу намного больше пользы, организуя обучение молодежи финансовому планированию и проектному управлению.

В чем суть вашей будущей работы?

– Не изобретать велосипед, не создавать сообщества ради сообществ, а выходить на тех людей, которые уже создают что-то важное для города, и помогать обретать масштаб. В городе нет таких дверей, которые не откроются, если постучишь. А если где-то не открыли – значит, вскоре человек, скрывающийся за дверью, покинет свой пост. Это политика мэра города и губернатора Кубани. Молодым – дорогу.

The post «Я не стремлюсь быть молодежным вожаком»: как город ищет таланты и помогает им обрести масштаб first appeared on Краснодарские известия.