Интервью Znak.com с мэром Кургана: об уходе чиновников, работе с Шумковым, пандемии и «Водном союзе»

Глава Кургана Андрей Потапов уже четыре года управляет городом. Сначала он был руководителем администрации, а с апреля 2019 года избран главой Кургана. В интервью Znak.com Потапов рассказал про свой оклад, почему из администрации увольняются сотрудники, как город пострадал от пандемии коронавируса и чем стиль управления губернатора Вадима Шумкова отличается от его предшественника Алексея Кокорина. - Как принципиально изменились ваши обязанности на постах руководителя администрации и главы города? - Честно сказать, принципиальных изменений нет, потому что сегодня глава города руководит не думой, как это было до апреля 2019 года, а администрацией города. Тут надо решать хозяйственные вопросы, обеспечивать жизнедеятельность, функционирование города. Все эти задачи я выполнял, занимая должность руководителя администрации города, поэтому эта работа для меня не в новинку. Конечно, как у главы города у меня добавились представительские функции. Например, представлять Курган во взаимоотношениях с другими муниципальными образованиями. Это дополнительные функции, которые тоже отнимают много времени. Но в первую очередь моя работа - это хозяйственная деятельность, которая у меня была и как у руководителя администрации города. - Что вы считаете своим главным достижением за эти годы? И был ли самый большой провал? - Каждый год каждый объект я считаю достижением, потому что это не дается просто, на ура, захотели - сделали. Если выделять какие-то более яркие моменты, это в первую очередь улучшение качества уборки улично-дорожной сети. Я думаю, что и горожане, и приезжие граждане это видят. Поэтапно, потихоньку мы в течение этих четырех лет обновляли технику, потому что в ручном режиме и со старой техникой невозможно было добиться этого качества. Я надеюсь, к концу года у МУП Специализированное дорожное предприятие будет хорошая прибыль. По итогам полугодия налоговая прибыль предприятия составила порядка 50 млн рублей, а бухгалтерская, с которой предприятие отчисляет 50% прибыли в бюджет города, - 39 млн рублей. За весь прошлый год бухгалтерская прибыль составила 32 млн рублей, а до этого было 800-900 тыс. рублей прибыли. То, что СДП стало прибыльным, в первую очередь, считаю заслугой директора предприятия. За эти четыре года мы продвинулись очень хорошо в ремонте учреждений социальной сферы. Мы начали ремонты с 2017 года. Поэтапно увеличивали суммы на ремонты. Начинали с устранения аварийных ситуаций: в первую очередь, с ремонта крыш (на тот момент протечки на кровлях были в каждой третьей-четвертой школе). Считаю, что мы все вместе сделали большое дело - отремонтировали Дворец детского творчества (бывший Дворец пионеров), корпус на Гоголя. Долгие годы он был просто закрыт. Сейчас это современный корпус, внутри приятно находиться, заниматься. Ремонт спорткомплекса ДЮСШ № 3 (главного здания бывшего стадиона КЗКТ) начали в прошлом году и сделали. Все видели, в каком состоянии он был раньше и какой он сейчас. И, естественно, это Дом барона Розена, где находится Детская школа искусств № 1. Я действительно горжусь этим, потому что наши дети имеют возможность получать дополнительное образование в современных условиях. Вообще, каждый отремонтированный и вновь построенный объект в городе - это труд большого количества людей. Я думаю, каждый, кто приложил к этому руку - проектировал, строил, ставил задачи, следил за качеством и сроками выполнения работ, - гордится, что это было сделано с его участием. По поводу провала: не думаю, что эта формулировка корректна, потому что как таковых провалов я не вижу. Конечно, в любой работе бывают недочеты, недостатки. Но я бы не назвал это провалами. Это рабочие моменты, которые обсуждаются, исправляются. Да, решения не всегда быстро принимаются, не всегда они простые, часто требуют какого-то времени. Но, на мой взгляд, нет ни одной идеальной организации, включая Znak.com (смеется). - Можно ли сравнить работу в администрации города со службой в полиции, которой вы отдали больше 20 лет (с 1993 по 2014 год служил полковником полиции, заместителем министра - начальником полиции МВД по Республике Карелия - прим. ред.) ? - Вспоминаю, что служил, только когда встречаюсь с бывшими коллегами. К сожалению, это бывает не очень часто, потому что график очень напряженный. Сравнить администрацию с полицией можно по времени, которое ты проводишь на работе. Что там 12-14 часов в сутки плюс выходные, что здесь. Я на работе с 7:15 утра каждый день. И часов до 21:00-21:30 я всегда на рабочем месте. В остальном это две совершенно разные сферы. Там мне приходилось заниматься оперативной работой. С приходом в администрацию - решать хозяйственные вопросы. Работа в органах исполнительной власти на 70-80% состоит из решения хозяйственных вопросов: благоустройство, проведение ремонтов, подготовка к зимнему отопительному периоду, управление муниципальным имуществом, увеличение доходной части бюджета. Любая работа сопряжена со сложностями. Но если сравнивать эти две профессии, я бы сказал, что здесь работа намного сложнее. Главное отличие - здесь нет работы с подчиненными, есть работа с людьми. Каждый, кто к нам обращается, приходит со своими проблемами. У всех есть свое видение, как что-то сделать, но финансовые возможности города крайне ограничены, также есть требования законодательства, нормативных документов. Безусловно, опыт управленческой и организационной работы, такие навыки, как самодисциплина, я получил в органах внутренних дел - они мне помогают. Я всегда уважительно отношусь к тем, кто служит в органах правопорядка, потому что у людей этой профессии нет слов не могу и не хочу . Там есть слово надо . Нельзя допускать какую-то слабость, всегда нужно быть в строю. Это качества, которые, на мой взгляд, будут оценены во всех профессиях. - С дисциплиной в правоохранительных органах, наверное, лучше, чем в администрации? Приходится иногда подгонять сотрудников? - Тот близкий круг, с которым я работаю - руководители департаментов, заместители, начальники управлений и отделов, - знают мои требования, и я этих слов ( не могу , не хочу ) от них не слышу. А остальные сотрудники - это уже их прерогатива и зона ответственности. Не можешь организовать работу - делай сам. Увольнения чиновников - Администрацию за последние месяцы покинули несколько крупных руководителей: директор департамента экономического развития Павел Комогоров, директор департамента архитектуры Елена Иванова, управляющий делами Сергей Заскалькин, директор департамента развития городского хозяйства Вадим Лютиков. Прокомментируйте эти увольнения. - Сегодня есть вакантные должности в департаменте архитектуры, департаменте развития городского хозяйства, в некоторых других структурных подразделениях администрации города. С кем-то расстаемся мы, кто-то уходит сам, в том числе и по состоянию здоровья. Мне искренне жаль, что покинул должность директор департамента развития городского хозяйства Вадим Вячеславович Лютиков. Это специалист действительно высокой категории. По моему глубокому убеждению, он был на своем месте. Человек, который работал, как и я, по 12-14 часов, даже больше: потому что, когда я уезжал, он только через 15-20 минут спрашивал, можно ли уехать. Человек, который отдавал себя, душу работе. Мне действительно очень жалко. - Почему он ушел? - Тяжело это все. Физически. У Вадима Вячеславовича трое детей. Хоть он и молодой, но такой ритм работы очень сложно выдержать. Когда люди работают всю жизнь по 12-14 часов плюс выходные, они как-то привыкают и другого режима не знают. А когда люди имеют другой график работы и потом перестраиваются - это все равно износ, это нервы, это психологическое состояние. Плюс возможно недовольство в семье. Я думаю, никто не будет доволен, если ты уходишь - дети еще спят, приходишь - они уже спят. - Сложно ли подобрать кандидатов на вакантные должности? - Прием на муниципальную службу у нас осуществляется в соответствии с законом. Есть определенные проверочные мероприятия, есть ограничения. Когда мы кандидату озвучиваем условия и объемы работ, не всегда все соглашаются, поскольку объемы и ответственность очень большие, не сравнимы с той заработной платой, которую получают на муниципальной службе. Вопросы с кандидатами на руководящие должности сейчас решаем в рабочем порядке. Этот процесс не быстрый, потому что кандидаты, помимо собеседования, должны пройти проверку. Принять, просто чтобы принять - неправильно. Мы смотрим, подбираем. Не каждый сможет работать с такой нагрузкой, которая сейчас существует, за существующую зарплату. Если у человека нет стажа муниципальной или государственной службы, он будет получать голый оклад и 15% уральских . Это совсем немного. Хочу напомнить, что оклад главы города Кургана - чуть больше 27 тыс. рублей. А у других оклад зависит от моего оклада. Все доплаты, например, за секретность, если должность подразумевает такой доступ, появятся позднее. Может пройти год, пока человек будет получать такую зарплату. Но работать он будет в полном объеме. И спрос с него будет в полном объеме. У нас проблема со специалистами в автодорожном хозяйстве, потому что ни один вуз Кургана не готовит чистых дорожников. Много и других узких специальностей, которые действительно нужны городу. Но, к сожалению, нет людей с этим образованием. Мало получить образование, надо еще иметь опыт работы, желание. К сожалению, сложность с кадрами существует. Но держать тунеядцев, лодырей я не считаю необходимым. У меня всегда был принцип лучше вакантная должность, чем абы кто . Я бы не сказал, что у нас критичная ситуация по кадрам. Мы людей обучаем, стимулируем, несмотря ни на что, я все равно нахожу способы поощрять сотрудников, которые достойно выполняют свои функциональные обязанности. Поэтому у нас нет большой текучки. Есть проблема, но она не критична. - Как, по вашему мнению, можно было бы повлиять на ситуацию с кадрами? Повысить зарплаты? - Можно зарплаты увеличить, но дело в том, что у нас собственные доходы составляют порядка 2,5 млрд рублей. Из этой суммы 1,8 млрд рублей - фонд заработной платы на все бюджетные учреждения. Прописано так, что у всех зарплаты зависят от зарплаты главы города Кургана. Если поднимать зарплаты, то всем. Я вам честно скажу, пока для нас это невыполнимо. - Андрей Юрьевич, признайтесь честно: вы сами за эти четыре года писали заявление об увольнении или думали об этом? - ( смеется ) Вы знаете, если бы я написал заявление, я бы довел его до логического конца. Мне кажется, у любого человека, руководителя, такие мысли время от времени возникают, потому что ритм, в котором приходится работать, действительно тяжелый. Дать указание и уйти домой не получится. Приходится вместе с людьми в полную силу до конца работать по разным направлениям, потому что, если дашь команду и сам не будешь контролировать, команда не будет выполнена, она погаснет на каком-то этапе. Еще раз повторюсь: заявлений я не писал. А мысли бывают всякие, я такой же человек, как все, а не робот. - На фоне увольнений и с учетом всех сложностей работы в администрации приходится ли уговаривать людей не увольняться? Не боитесь растерять кадры? Как, например, держится первый заместитель главы Андрей Жижин? - Андрей Валентинович тоже не писал заявлений, это я вам точно могу сказать. Да, бывает, что некоторые руководители приходят, пишут заявления. Некоторых я уговариваю остаться, некоторые не доходят до меня - я знаю, что пишут, но где-то Андрей Валентинович их останавливает. Вадим Шумков и его Instagram - Как изменилась работа администрации с приходом нового губернатора - Вадима Шумкова? Получил ли город больше самостоятельности? - Изменилась сама структура работы: ушло двоевластие, которое было. Во главе города встал руководитель, который возглавляет не представительный орган (думу), а исполнительную власть, то есть управляющий городским хозяйством, что, на мой взгляд, более понятно для населения. Ранее глава города был председателем городской думы. Больше стало, конечно, поступлений в бюджет Кургана. Это бесспорный факт. Благодаря этому у города появилось больше возможностей для развития. - Есть ли разница: работать с губернатором Алексеем Кокориным и с губернатором Вадимом Шумковым? - Привычка сравнивать людей и руководителей не совсем корректна. Каждый руководитель имеет свой стиль работы, двух одинаковых руководителей, как и двух одинаковых людей, нет. Как не может быть хорошего и плохого стиля руководства - любой руководитель сам выполняет и требует от других выполнения задач, которые считает необходимыми для развития своей территории. Курган - не просто один из муниципалитетов области, а областной центр, поэтому не логично и неправильно было бы идти разными путями: город - отдельно, область - отдельно. - А легко найти общий язык с Вадимом Шумковым? Он часто передает вам приветы в своем Instagram. Как вы к этому относитесь? - Вадим Михайлович - человек с чувством юмора. Я всегда нахожу с людьми общий язык. С любым человеком можно найти общий язык, если у тебя есть такое желание. Я читаю Instagram Вадима Михайловича, более того, мы администрацией берем в работу каждое обращение в комментариях по конкретным вопросам от жителей. Сегодня у города и области выстроены конструктивные деловые отношения. По многим вопросам решения находим в диалоге. Город от этого, на мой взгляд, только выигрывает. - Это тоже новшество, что теперь человек может в Instagram оставить комментарий и знать, что власть на него отреагирует. Как оно вам? - Это хорошо, но иногда это расхолаживает наших жителей. Бывает, что человек никуда не обращался, а сразу пишет в Instagram губернатору - это тоже неправильно. Наверное, надо попытаться самому сначала что-то сделать, а потом уже обращаться к высшему должностному лицу субъекта РФ. Образно говоря, пишут: у меня лампочка не горит в подъезде. Начинаем проводить проверку, в управляющей компании говорят: у нас не было обращений. С человеком связываемся - Так я не обращался! . Я привык идти по ступеням: сначала обратись к руководителю, если он тебя не понял - иди еще выше. Как-то вот так, наверное, должно быть. Какая-то субординация. А не писать высшему должностному лицу: У нас двор не ремонтируют . При этом человек ничего не сделал - не подавал заявки, ничего. Есть более активные граждане, которые участвуют в конкурсах, подают заявки, как положено. Мы же не против ремонтировать дворы и общественные территории, если позволяют денежные средства - пожалуйста, подайте заявку, как это положено. У нас есть программа, которая существует для определенных видов работ. Мы готовы к диалогу. Готовы работать вместе. Да, конечно, есть обращения, которые действительно требуют решения вопросов. Мы стараемся эти вопросы решить. Энергетики - В июне стало известно, что администрация Кургана подала заявление в прокуратуру города с просьбой проверить деятельность компаний Водный союз и ПАО Курганская генерирующая компания в связи с большим количеством раскопок на городских улицах и отсутствием горячей воды в домах. Чем это закончилось? - Действительно такое заявление мы подали. Думаю, правоохранительные органы разберутся в этой ситуации в установленные законом сроки и озвучат нам свои результаты. Я не уполномочен комментировать действия правоохранительных органов. Раскопки мы контролируем постоянно. Еженедельно мне административно-техническая инспекция подает данные по закрытым и незакрытым раскопкам. На 28 июля у Водного союза была не закрыта 21 раскопка, у КГК - 205. Надо понимать, что сейчас идет ремонтная кампания, сети готовятся к зиме. Раскопки закрываются, конечно, не такими темпами, как бы нам хотелось. Но за неделю этими организациями было закрыто 57 раскопок. Одна из главных наших задач - обеспечение тепло-, водо-, энергоснабжения, потому мы работаем в контакте с организациями, в чьих руках находятся энергоресурсы. - Поступали ли от Водного союза или КГК за последнее время новые просьбы по установлению тарифов или выделению субсидий? - Не могу комментировать вопросы повышения энерготарифов - это полномочия департамента госрегулирования цен и тарифов Курганской области. Скажу про субсидии. Мы не даем субсидии ресурсоснабжающим организациям целенаправленно. Субсидия в любом случае выделяется на конкурсной основе. Это крайняя мера, когда уже критичная ситуация, плюс есть возможность выделить деньги из бюджета города. И за это должны проголосовать депутаты. В этом году Водный союз не получал от города субсидию. Вообще, субсидию может получить любая организация по итогам конкурса, у нас не только Водный союз занимается водоснабжением в городе. - В интервью Znak.com губернатор Вадим Шумков заявил, что, если общий язык с Водным союзом не будет найден, возможен возврат арендованного компанией городского имущества обратно муниципалитету. Что вы думаете по этому поводу? - Я согласен с тем, что объекты водного хозяйства должны быть на балансе города, а не находиться в частных руках, потому что жизнь города не должна зависеть от частников. Об этом я говорил еще в 2016 году, когда вступил в должность руководителя администрации города. Но сегодня мы вынуждены работать с тем, что есть, и защищать интересы жителей, исходя из реальности, которая существует. Решение отдать сети принималось не при мне. Администрация города готова к тому, чтобы взять сети обратно. Естественно, я поддерживаю Вадима Михайловича в этом, чтобы сети были снова городскими. Это было бы намного удобнее и проще в управлении, упрощало бы даже выделение субсидий - они бы целенаправленно выделялись конкретной организации. Некоторые сложности все равно возникают, потому что организация частная, и ее основная задача - получение прибыли. Это задача любой коммерческой организации. Мне кажется, что было бы, конечно, здорово и замечательно, если бы получилось вернуть сети обратно. Но это дело не быстрое. Я думаю, это дело очень долгое. В любом случае вопрос будет решаться исключительно в рамках закона. Пандемия - Как изменилась работа администрации в условиях пандемии коронавируса? - С введением режима повышенной готовности мы все перешли на проведение совещаний в режиме конференц-связи или видеоконференцсвязи. Я даже со своими замами редко встречаюсь - в основном это конференц-связь либо видеосвязь по Skype. Исключение составляют выездные совещания на объектах, но и они проходят с соблюдением масочного режима, социальной дистанции - в соответствии с требованиями Роспотребнадзора. Практику эту мы продолжаем, ведь случаи заболевания COVID-19 фиксируются в регионе каждый день. В здании все работники ежедневно проходят контроль температуры тела, действует масочный режим, повышены требования к влажной уборке помещений. - В июне вы не пришли на заседание городской думы, чтобы выступить перед депутатами, и зачитывали свой отчет за 2019 год по телефону. Тогда звучала версия, что вы находитесь на самоизоляции из-за коронавируса. Это действительно было так? - Что касается моего отчета, который я проводил в режиме телефонной связи, не думаю, что это как-то повлияло на его открытость и прозрачность. Отчет был заранее предоставлен для изучения депутатам. Я также по телефону отчитался перед депутатами на комиссиях. Во время отчета готов был ответить на все вопросы, но вопросов не поступило. Для удобства депутатов была подготовлена презентация с фотографиями о проделанной работе за прошлый год. Вся процедура была максимально прозрачной и открытой. Тесты на коронавирус я сдавал и сдаю, все результаты отрицательные - не знаю, порадует это кого-то или огорчит. - Так все-таки вы были на самоизоляции или нет? - Пусть это останется тайной ( смеется ). Я же сказал: я тесты сдаю постоянно. Вы можете даже посмотреть - если бы я был на самоизоляции, как бы я подписывал постановления, если бы у меня был больничный? Но я подписывал постановления все эти дни. Работа не остановилась. Можно же сделать логический вывод. Самим можно догадаться, что человек не был или был. - В администрации Шадринска была вспышка коронавируса, из-за чего часть сотрудников отправили на самоизоляцию. А в администрации Кургана и городской думе пока ни одного случая COVID-19? - Я скажу сухо, наверное: информации о заболевших сотрудников в администрации города и городской думе по состоянию на сегодня не располагаю и не считаю этичным это обсуждать. Есть какие-то моменты морали. У нас потом начинают к людям относиться так, как будто они в чем-то виноваты. У меня есть знакомые, которые имели контакт с заболевшими, из-за чего их высаживали на самоизоляцию - потом на их детей во дворах косо смотрели. Это некрасиво. Надо относиться толерантно. Люди не виноваты, что они заразились. Не все, кто заболел, не берегли себя. Я думаю, что процентов 90 пытались соблюдать меры профилактики. Но маска, антисептики - это тоже не панацея. Да, каким-то образом они защищают. Но это не панацея. Мы очень щепетильно относимся к профилактике. Если кто-то заболеет и придет сюда, то очень большое количество людей будут отправлены на самоизоляцию либо заболеют. Мало того, что это их здоровье, но в то же время возникнут большие сложности в работе, потому что количество сотрудников в наших департаментах минимально для выполнения задач, стоящих перед администрацией города. У нас намного меньше муниципальных служащих, чем в других субъектах: 0,85-0,9 на 10 тыс. жителей, а в других регионах - 1,2-1,5-1,7. За эти четыре года я уже два раза проводил оптимизацию. Чтобы все это ремонтировать, делать, нужны деньги. Их надо откуда-то взять. Естественно, мы уменьшали свои расходы, ужимались, перекраивали должности, чтобы высвободить деньги для проведения тех же ремонтов соцсферы. В первый раз я провел оптимизацию в 2017 году, второй - в 2018 или в 2019-м. Тогда было сокращено приличное количество должностей. - Как пандемия отразилась на городском бюджете? Какие отрасли в городе пострадали больше всего? - По итогам первого квартала у нас было увеличение доходной части бюджета на 15% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Но, к сожалению, пандемия внесла свои коррективы, и апрель-май были провальными месяцами. Но несмотря на это, мы все равно остались в плюсе - собственные доходы бюджета за 6 месяцев 2020 года выросли на 2% и составили 1,1 млрд рублей. Если бы не пандемия, я думаю, мы бы еще улучшили свои показатели. При этом по ряду позиций поступления снизились. По налоговым платежам - это единый налог на вмененный доход (ЕНВД) - поступило 76,9 млн рублей, что составляет 90% от уровня аналогичного периода прошлого года; по патентной системе поступило 10,1 млн рублей, 73,2%. По штрафам и санкциям поступило 26,4 млн рублей (81,7%), прочих неналоговых доходов - 16,7 млн рублей (90,6%). Я считаю, что это очень хорошие показатели несмотря на ситуацию, которая существует. Это заслуга всех структур - муниципальных служащих, налоговых органов. По полугодию мы не провалились. Малый бизнес, особенно в сфере услуг, конечно, столкнулся с трудностями. Снижение заказов, падение выручки. Пострадали торговые центры. У нас они открылись в начале июня, но им пришлось понести дополнительные затраты: купить циркуляторы воздуха, дозаторы с дезинфицирующими средствами для посетителей на входе, средства для обработки рук. Это дополнительные расходы, но наши предприниматели пошли на это. Конечно, больше всего пострадало общественное питание, которое мы открыли только неделю-полторы назад. Еще не открыты у нас бани - это единственное крупное направление, которое не открыто в городе. Мы дали отсрочку платы аренды за пользование муниципальным имуществом на срок действия режима повышенной готовности: в размере арендной платы за этот период и в объеме 50% со дня прекращения действия режима повышенной готовности. Пени за этот период не начисляются. Сейчас город постепенно возвращается к привычной жизни. Но несмотря на это, до сих пор в общественных местах действует масочный режим, который обязаны соблюдать все. Какими бы ни были ограничения - мешают они нам или нет - мы все обязаны их соблюдать, поскольку в конечном счете данные ограничения направлены на то, чтобы не допустить заболеваемости в городе и регионе. - Были ли в городе предприятия, которые закрылись из-за пандемии навсегда? Сколько их? - Если взять ООО - всегда что-то открывается, закрывается. Но такого, что какое-то предприятие обанкротилось и закрылось исключительно из-за пандемии, у нас нет. Город - На каком этапе реконструкция ЦПКиО? Что изменится в парке? Успевают ли подрядчики выполнить работы в срок? - Благоустройство ЦПКиО у нас началось в прошлом году при поддержке губернатора. Сейчас мы продолжаем работы по преобразованию парка. В этом году мы должны закончить ремонт дорожного покрытия на прогулочных аллеях и в зоне аттракционов. В зоне аттракционов укладываем тротуарную плитку по всей территории. Также сделаем новые ограждения аттракционов, мостов. В парке появятся новые нестационарные торговые объекты. По просьбе горожан со стороны улицы Гоголя, где центральный вход, от остановки делаем дорожку в парк для маломобильных граждан. Изменится входная группа парка - буквы ЦПКиО будут выполнены в совершенно новом формате. Идет реконструкция сцены и клумбы. Будет туалет с санитарным местом для маломобильных граждан. Работы по благоустройству ведет компания ООО Инвестстройпроект . В настоящее время подрядчик укладывает плитку в зоне аттракционов, ведутся подготовительные работы к асфальтированию. Вчера вечером (интервью записано 30 июля -прим. ред.) с работы пошел через парк, посмотрел, как работы ведутся. Пока все идет в графике. Конечно, надо увеличивать, усиливаться еще. Контроль за работами осуществляют профильные департаменты развития городского хозяйства и социальной политики. В наполнении парка мы постарались учесть не только мнения специалистов, архитекторов, но и мнения горожан. Их предложения, к примеру, мы учли при оформлении центральной клумбы. Также начаты работ по берегоукреплению реки Битевка. Сейчас идут работы по прокладке ливневой канализации, подрядчик работает также в графике. Думаю, что к модернизации парка мы будем возвращаться в последующие годы, потому что парк должен развиваться. Поэтапно рождаются идеи, которые нужно потом претворять в жизнь. Это творческий процесс, длительный. Но в этом году мы закончим все запланированные работы. - Чем закончилась история с расторжением контракта с арендаторами городского сада? И что планируется делать там дальше? - Апелляционная инстанция оставила в силе решение Арбитражного суда Курганской области, который удовлетворил иск администрации города о расторжении договора аренды городского сада с ООО Курганпарк . Мы уже послали компании уведомление, что договор расторгнут. Я думаю, что это очень хорошо для города, для жителей. У нас имеется проект реконструкции городского сада. Сейчас мы выходим на торги. Сумма контракта - порядка 30 млн рублей. Реконструкция должна начаться к концу августа и завершиться в этом году. Планируется переложить плитку, переустроить некоторые клумбы, сделать новые дорожки, высадить газоны. Это место без аттракционов, потому что городской сад должен оставаться городским садом. Это должно быть уединенное место. Тихий, спокойный уголок. - В этом году вы планировали провести в городе транспортную реформу. Что уже сделано? - Пандемия помешала нам провести транспортную реформу. Мы планировали изучить пассажиропоток. Аукцион уже был объявлен, но началась реконструкция моста ЖБИ, плюс пандемия, и мы сняли заявку. Дело в том, что маршруты поменялись, пассажиропоток изменился. Мост ЖБИ соединяет такие крупные микрорайоны, как Рябково и Заозерный, с центром города. Одна из основных артерий города сейчас фактически не действует. В рамках транспортной реформы мы планировали провести оптимизацию транспортной сети. Убрать дублирующие друг друга маршруты с учетом реального пассажиропотока, использовать инфраструктуру города с учетом новых строящихся улиц. Мы сейчас строим улицу Мальцева, в этом году мы закончим строительство и введем ее в эксплуатацию. В общей сложности она у нас 2,5 километра, четырехполосная. Такого строительства у нас не было, наверное, больше 20 лет. Причем это было в генплане города и, наконец-то, это сейчас сбывается. Конечно, мы думаем об обновлении подвижного состава. Правда, ситуация с коронавирусом отразилась и на перевозчиках. Думаем и о введении электронных проездных для льготных категорий граждан. Думаю, все равно в 2021 году все это произойдет. Все равно пандемия когда-то закончится. Все будем делать заново - без анализа пассажиропотока невозможно принять этих решений. Подготавливаем сейчас экономическое обоснование для изучения возможности перехода на регулируемые тарифы. В Кургане тарифы нерегулируемые: то есть перевозчики устанавливают их сами, и администрация города не может на это влиять. Мы хотим изучить финансовую модель регулируемого тарифа для Кургана, решить, что более выгодно для нас. С учетом, естественно, новой транспортной схемы и оптимизации существующих маршрутов. - Курганская областная дума запретила продажу алкоголя на объектах менее 45 квадратных метров, расположенных в многоквартирных домах. Сколько таких объектов в Кургане? Они уже закрыты? - Мы заранее провели мониторинг всех объектов общественного питания в жилых домах и на прилегающих территориях. В настоящее время в помещениях на первых этажах многоквартирных домов 135 объектов, оказывающих услуги общественного питания. Это шесть ресторанов, 26 кафе, более 100 объектов, реализующих пиво на розлив. Анализ показал, что порядка 44% объектов имеют площадь до 30 квадратных метров, 57% - до 40 квадратных метров, 67% - до 50 квадратных метров. Под действие закона попадает 77 объектов общественного питания. После вступления в силу закона сотрудники УМВД по Кургану начали проверки объектов общественного питания на предмет исполнения требований законодательства. На территории города проверили 43 объекта, из которых пять закрыто, а четыре продолжают работать, но больше не оказывают услуги общественного питания с реализацией алкогольной продукции. По остальным составлены акты осмотра, ведется расследование. Пока срок не истек. - Как вы сами оцениваете этот закон? - В целом я поддерживаю данные изменения, потому что считаю, что спокойствие граждан превыше всего, а в торговле алкоголем должен быть порядок. Бюджет города понес небольшие убытки, которые пока сложно подсчитать, но, наверное, порядок и спокойствие граждан стоят дороже. Ни для кого не секрет, что эти питейные заведения пользовались дурной славой: шум, гам, драки. Это мешало спокойному отдыху граждан, было недовольство. Хорошо, что теперь законодательно удалось решить этот вопрос.