Экспертный клуб «Моя Мордовия» обсудил новые механизмы наставнических проектов
Как восполнить дефицит «синих воротничков» и «рабочих рук»? Экспертный клуб «Моя Мордовия» обсудил новые механизмы наставнических проектов. К диалогу привлекли кадровых специалистов и наставников из других регионов. Потенциальные решения для кадровой политики — в материале Юлии Паксюткиной.
В этом году в проекте принимают участие 40 наставников, на их попечении 101 ученик. Сформированы 3 рабочие группы — Агродом, Безопасный платеж и Медики. Один из наставников — депутат ГосДумы Юлия Оглоблина, предложила: за студентами федеральных вузов закреплять наставников из Мордовии, инициативу поддержали, в частности на уровне производственных практик.
Наталья Долматова — заместитель председателя Госсобрания РМ: «Если это учителя, то образовательных практик, если это инженеры, то практик на заводах, для того чтобы эта связь — была реальной. Чтобы ребята понимали — где родился, там и пригодился.»
Еще один вопрос — повышение компетенций муниципальных органов власти. Это те люди, которые стоят на первой линии работы с населением. У соседей из нижегородского университета выстроена целая система.
Мария Розова — руководитель направления интеграции инструментов бережливого производства, куратор проекта «Фабрика процессов эффективного управления» Корпоративного университета при Правительстве Нижегородской области: «Мы реализуем сейчас более 600 проектов по повышению эффективности, мы получили экономический эффект, в тч. в стоимости высвобожденного времени наших сотрудников, больше 300 млн рублей за 2 года.»
Также нижегородские эксперты реализуют проект «Развитие человеческого капитала». Кадровая политика исходит из потребностей рынка. Решение нехватки кадров соседи видят в курировании и профориентации молодежи, продлении профессионального долголетия, создании инклюзивной среды и формировании кадровой экосистемы.