От идеи до реализации – пути повышения эффективности в Кольской ГМК разрабатывают вместе

МУРМАНСКАЯ ОБЛАСТЬ, /НИА-МУРМАНСК/.
В филиале Корпоративного университета «Норникеля» в Мончегорске состоялась стратегическая сессия, посвященная повышению эффективности Кольской ГМК. Здесь собрались топ-менеджеры для поиска новых путей развития в связи с насущными вызовами стремительно меняющегося мира.

«Мы сейчас живем в мире, который развивается так, что не поспеешь. И не знаем, какие будут вызовы завтра. В этой турбулентности нужно научиться быть гибкими, оперативно подстраиваться под реалии и новые задачи, более эффективно применять инструменты бережливого производства» – сказал в ходе мероприятия генеральный директор Кольской ГМК, директор Кольского металлургического завода Роман Шаркий.
Безусловно, основа продуктивной работы компании – люди. Сотрудники Кольской ГМК всегда максимально активны и вовлечены в процесс, в том числе разработки стратегий, нововведений и их практической реализации. В помощь им такие корпоративные программы, как «Фабрика идей» и 6С (система организации и рационализации рабочего места).
Программа повышения эффективности сегодня играет одну из ведущих ролей в вопросах совершенствования и усиления продуктивности работы компании. Такие стратегические сессии – необходимый и очень важный этап работы в данном направлении.
«У нас очень большие, амбициозные цели, поэтому важно собираться, выслушивать какие-то вопросы, помогать, направлять» – подчеркнул директор Кольского металлургического завода Роман Шаркий.
В вопросах планирования и реализации стратегий большую роль играют мозговой штурм и конструктивные идеи.  Как отметила заместитель директора экономического департамента, начальник управления межотраслевого сценарного планирования главного офиса компании «Норникель» Анна Парфенова, благодаря этому компании удается не только полностью претворять в жизнь все задуманное, но и зачастую значительно превышать запланированные показатели. 
«То, что мы находимся здесь вместе с руководством компании, чтобы обсудить, какие есть продвижения по мероприятиям программы повышения эффективности – это уже большой позитивный момент, потому, что есть возможность обменяться знаниями, опытом и понять, в каком направлении нужно дальше двигаться» – отметила она.
Стратегические сессии стали постоянной и необходимой частью работы. Здесь можно не только поделиться идеями, вместе провести планирование и сформировать концепции, но и сделать, так называемый, срез – обсудить эффективность реализации мероприятий на текущий момент, при необходимости внести изменения или расширить работу по какому-то направлению. Тут руководители подразделений рассказывают о разработках, проектах и тех замыслах, запуск которых поможет достичь целей. Пример тому – разработки рафинировочного цеха.
«Стратегические сессии проводятся регулярно. Рафинировочным цехом разработан пул мероприятий по повышению эффективности: порядка четырех мероприятий касаются этого года, около пяти войдут в программу следующего года. Также у нас разработан перечень из 25 вопросов, решение которых в дальнейшем повысит эффективность и принесет определенный экономический эффект. Они связаны с экономией материально-технических ресурсов, водных и энергоресурсов, а также с извлечением никеля, то есть выпуском дополнительной продукции» – рассказал начальник рафинировочного цеха Владимир Бабаков, пишет Kn51.ru.
В финале стратегической сессии участники подвели итоги совместной работы и рассмотрели пути решения ряда задач по повышению эффективности. Признанные лучшими идеи будут реализованы на практике.
Фото НИА-Мурманск