Инструменты бережливого производства успешно используют орловские предприятия-участники нацпроекта

К примеру, на «АртСтрое» подвели итоги и отметили, что проект по бережливому производству дает результаты.

Рабочая группа этого предприятия в рамках реализации пилотного потока в конце 2022 года, прошла обучение по Методике решения проблем, но знания не остались забытыми.

В сентябре 2023 года предприятие-участник нацпроекта успешно продолжает тиражировать практики, используя полученные знания, в рамках проведения Стратегической сессии.



Одним из инструментов, применённых командой предприятия, стал инструмент "Диаграмма выбора"

Диаграмма выбора позволяет визуально сравнить предложенные идеи по их влиянию на решение проблемы, а также сложности и затратам на их внедрение.

Диаграмма выбора – это матрица 2x2. По вертикали отмечается величина эффекта: низкий или высокий. По горизонтальной оси - сложность выполнения: легко сделать или сложно.

Внедрить (Implement): здесь размещаются идеи с выдающимися сильными сторонами, которые легко реализовать и обладают большим потенциалом прибыли.

Возможно (Possible): в этом поле будут идеи с недостатками или слабостями, требующие более детальной оценки.

Вызов (Challenge): в это поле вносятся идеи, которые открывают новые возможности перед предприятием, они соответствуют текущим трендам или рыночным потребностям.

Убить (Kill): сюда отправляются идеи, которые могут представляют угрозы или несут негативные последствия.



Сгенерированные идеи в рамках применения методики мозгового штурма «6-3-5", команды ранжировали в соответствующих квадрантах матрицы.

«Каждый понял, что лучшие решения находятся при работе в команде. Работники и руководители из разных подразделений видят картину со стороны, дополняет ее новыми решениями и подходами. Для нас, РЦК Орловской области, это главная награда, что совместные усилия не прошли даром», – отметила руководитель РЦК, Мария Григорьева.