Орловчанам рассказали, как подготовить команду к изменениям в организации
(Фото предоставлено региональным центром развития компетенций Орловской области)
Запуск проекта по повышению производительности труда — это всегда вызов для команды.
В АО БЗПП прошла рабочая встреча, где эксперты РЦК подробно рассказали о том, как правильно сформировать проектную команду для участия в нацпроекте «Эффективная и конкурентная экономика».
Почему это важно?
Часто кажется, что достаточно собрать инициативных сотрудников и объявить о старте. Но на деле появляются сомнения, страхи и сопротивление — как толстый лед, мешающий реке течь вперёд.
На встрече эксперты поделились двумя рабочими инструментами для облегчения процесса изменений:
Модель Курта Левина
1. Разморозка — освобождаем команду от старых привычек, запускаем процесс изменений.2. Движение — вместе генерируем идеи, тестируем гипотезы, пробуем новое.3. Заморозка — закрепляем новые стандарты и принципы работы.
Модель EASIER
- E (Envisioning) — создаём общее видение будущего.
- A (Activating) — вовлекаем и активируем команду.
- S (Supporting) — поддерживаем на каждом этапе.
- I (Implementing) — внедряем изменения по шагам.
- E (Ensuring) — обеспечиваем устойчивость процесса.
- R (Recognizing) — отмечаем вклад каждого.
(Фото предоставлено региональным центром развития компетенций Орловской области)
На встрече обсуждались организационные моменты: как отобрать людей в рабочую группу, как вовлечь сотрудников и как сделать так, чтобы перемены стали командной целью, а не только задачей руководства.
Итог: успех изменений начинается с правильной подготовки и вовлечения людей. Тот факт, что вы отобрали каких-то людей для реализации проекта, еще не делает их командой. Люди должны захотеть принимать участие в проекте и вместе двигаться к цели.
Не транслируйте собственные идеи, а вовлекайте в решение задачи. Сотрудникам нужно время, чтобы осознать и принять, поверить и увлечься.
(Статья подготовлена сотрудниками Регионального центра развития компетенций Орловской области)
Запуск проекта по повышению производительности труда — это всегда вызов для команды.
В АО БЗПП прошла рабочая встреча, где эксперты РЦК подробно рассказали о том, как правильно сформировать проектную команду для участия в нацпроекте «Эффективная и конкурентная экономика».
Почему это важно?
Часто кажется, что достаточно собрать инициативных сотрудников и объявить о старте. Но на деле появляются сомнения, страхи и сопротивление — как толстый лед, мешающий реке течь вперёд.
На встрече эксперты поделились двумя рабочими инструментами для облегчения процесса изменений:
Модель Курта Левина
1. Разморозка — освобождаем команду от старых привычек, запускаем процесс изменений.2. Движение — вместе генерируем идеи, тестируем гипотезы, пробуем новое.3. Заморозка — закрепляем новые стандарты и принципы работы.
Модель EASIER
- E (Envisioning) — создаём общее видение будущего.
- A (Activating) — вовлекаем и активируем команду.
- S (Supporting) — поддерживаем на каждом этапе.
- I (Implementing) — внедряем изменения по шагам.
- E (Ensuring) — обеспечиваем устойчивость процесса.
- R (Recognizing) — отмечаем вклад каждого.
(Фото предоставлено региональным центром развития компетенций Орловской области)
На встрече обсуждались организационные моменты: как отобрать людей в рабочую группу, как вовлечь сотрудников и как сделать так, чтобы перемены стали командной целью, а не только задачей руководства.
Итог: успех изменений начинается с правильной подготовки и вовлечения людей. Тот факт, что вы отобрали каких-то людей для реализации проекта, еще не делает их командой. Люди должны захотеть принимать участие в проекте и вместе двигаться к цели.
Не транслируйте собственные идеи, а вовлекайте в решение задачи. Сотрудникам нужно время, чтобы осознать и принять, поверить и увлечься.
(Статья подготовлена сотрудниками Регионального центра развития компетенций Орловской области)