ПЦБК удваивает производство в Перми: в чём выгода для региона?

Группа предприятий ПЦБК (Пермская целлюлозно-бумажная компания) совершила стратегическую покупку — новый земельный участок рядом с действующим производством. Это решение запускает масштабный проект по расширению, который удвоит мощности предприятия и принесет конкретную пользу всей экономике Пермского края. Руководство ПЦБК пояснило, почему этот шаг важен для региона. Почему расширяются именно здесь, а не в другом регионе? Как поясняют представители предприятия, главная причина — стратегия укрепления своего производства в родном крае. Вместо того чтобы строить завод с нуля в другом месте, ПЦБК решила развивать существующую площадку — это выгоднее и логистически, и экономически. «Мы делаем ставку на монетизацию полного цикла в Перми. Здесь наши инженеры, рынок, клиенты, здесь же — сырьё. Используем потенциал территории максимально», — рассказал директор по продажам гофропродукции ПЦБК Игорь Шилов. А ещё, что очень важно, выбор именно этой локации означает, что инвестиции остаются в крае, а не уходят в другие регионы. Эффективность вместо масштаба Физически территория производства с покупкой участка увеличится лишь на 20-30%. Но, как уверяют в Группе предприятий ПЦБК, главный рост произойдет не из-за расширения площади, а благодаря правильной планировке. На новой территории построят современные цеха, возможно, с двухэтажными решениями, применят более продуманные транспортные и производственные системы, чтобы максимально эффективно использовать пространство. «Эффективность планировки компенсирует ограниченность участка», — уверены на комбинате. Благодаря такому подходу и планируют удвоить объемы производства. Как это повлияет на экономику? Самый важный результат этого расширения — укрепление экономики, в том числе края. Сейчас ПЦБК производит сырье и примерно половину продает в другие регионы. Там из него делают гофрокартон, и основная прибыль (добавленная стоимость) оседает там же. Но после расширения ситуация кардинально поменяется. Предприятие сможет перерабатывать до 90% своего сырья — это более полный цикл производства. А ещё это значит, что налоги от продажи продукции будут поступать в бюджеты всех уровней от ПЦБК. Ставка на технологии, а не на численность Один из главных вопросов — кадровое обеспечение новых мощностей — решается, в первую очередь, за счёт высокой степени автоматизации. «Часть сотрудников и оборудования будет переведена с площадки в Голованово на новую. Уровень автоматизации у нас уже высокий, и на новой площадке мы его сохраним и развиваем дальше», — подчеркнули в ПЦБК. Такой подход также снимает остроту потенциальной проблемы нехватки специалистов в регионе, так как компания будет опираться на перераспределение и переобучение существующего персонала: ПЦБК развивает свою инженерную школу и систему подготовки кадров здесь, в Перми. Цикличность экономики и рискованные инвестиции В ПЦБК отмечают, вопрос не в том, вырастет ли рынок, а в том, кто его займёт. Что касается смелости инвестиций в период экономической неопределённости, на предприятии смотрят на долгосрочную перспективу, а не на здесь и сейчас. «История показывает: после каждого спада следует рост. Наш проект рассчитан на 5 лет, и именно в таких долгих горизонтах он оправдан. Вспомним пример 2008 года: кризис прошёл, а новые мощности оказались крайне востребованы», — заявил председатель совета директоров ПЦБК Александр Бойченко. На новой площадке предприятие планирует производить весь спектр востребованной рынком гофроупаковки, а также рассмотрит выход в новые сегменты, например, производство более крупногабаритной тары.