Команда управленцев Псковской области начала обучение в «Школе муниципальных команд» «Сенежа»

В Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» проходит второй поток «Школы муниципальных команд» (ШМК). К обучению приступили выпускники кадровой программы «Школа мэров» вместе с командами муниципальных администраций – всего более 70 управленцев из 17 регионов России. Такой формат помогает выстроить единое понятийное поле, ускорить запуск проектов изменений и повысить качество управления на местах. Среди слушателей второго потока – команда Бежаницкого муниципального округа Псковской области.

Программа «Школа муниципальных команд» реализуется Мастерской управления «Сенеж» совместно с Всероссийской ассоциацией развития местного самоуправления (ВАРМСУ). Второй поток проходит с октября 2025 по май 2026 года и направлен на развитие компетенций руководителей органов местного самоуправления и их команд в решении комплексных задач развития территорий по передовым направлениям: креативная экономика, искусственный интеллект и цифровые решения, экспортный потенциал территорий, управление изменениями.

«Программа «Школа муниципальных команд» содержательно выстроена на понимании того, что решения в муниципальном управлении рождаются не в одиночку, а на стыке компетенций – данных, технологий, управления изменениями и открытого диалога с людьми. Поэтому мы даем командам общий язык, методики и инструменты, чтобы от инициатив они могли быстро идти к внедрению и тиражированию. Сегодня «Сенеж» является ведущим центром развития команд страны. Мы уверены: когда работает не один лидер, а целая команда с общей рамкой и измеримыми результатами, изменения происходят быстрее и устойчивее – и это главный эффект, к которому мы ведем участников программы», – подчеркнул первый проректор Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» Сергей Бочаров.

Основной вектор «Школы муниципальных команд» – развитие компетенций руководителей органов местного самоуправления и их команд в решении комплексных задач развития территорий: от креативной экономики и экспортного потенциала территорий до внедрения цифровых решений и искусственного интеллекта, которым был посвящен первый очный модуль ШМК. При этом главный акцент – на проектной работе. Вместе с наставниками команды формулировали актуальные для конкретного муниципалитета вызовы, предлагали инициативы по их преодолению и ожидаемый результат.

Так команда Бежаницкого муниципального округа Псковской области в рамках «Школы муниципальных команд» будет работать над проектом по возрождению села Ашево как «точки роста» туризма, объединяющей жителей и бизнес ради сохранения культурного наследия и повышения качества жизни. Ранее развитие тормозилось из-за отсутствия инициативы, кадрового дефицита в туризме и отсутствия общей концепции, что вело к оттоку населения, снижению туристической привлекательности и неэффективному использованию памятников.

«Сейчас команда собирается изменить траекторию: изучить историю села, провести инвентаризацию объектов культурного наследия и установить их принадлежность, запустить активное сообщество в социальных сетях и организовать инициативную группу. Важной частью станет программа долгосрочной аренды объектов наследия за символическую плату для реставрации и наполнения их новыми функциями. Параллельно появятся бренд-буки и таблички с QR-кодами с подробными историями, информационные стенды «Бежаницкий муниципальный округ — Край партизанской славы Псковской области», туристическая карта села, а также будет обустроена автомобильная парковка и наведен порядок на прилегающих территориях. Особое внимание будет уделено включению жителей села в данную работу. Уверена, что знания, полученные на «Школе муниципальных команд», позволят максимально оперативно и эффективно реализовать проект», – рассказала глава команда Бежаницкого муниципального округа Псковской области Елена Иванова.

Ожидаемый результат – сохраненные и оживленные памятники, рост туристического интереса и сервисов, вовлечение молодежи и предпринимателей, укрепление налоговой базы и, главное, новая жизнь для Ашево как символа культурной идентичности округа.

Первый очный модуль «Школы муниципальных команд» был посвящен теме искусственного интеллекта и внедрению цифровых решений и открылся одноименной пленарной сессией. В ней приняли участие начальник отдела развития технологий искусственного интеллекта Департамента развития искусственного интеллекта и больших данных Минцифры России Вероника Строголева, преподаватель бизнес-школы Сбер x МФТИ Егор Рудометкин, эксперт по стратегии ИТ, ИИ, цифровой трансформации, data governance, data quality, BI и AI-агентам Владимир Анисимов, а также эксперт по трансформации бизнеса в рамках структур ГК Ростех Степан Масленников.

На протяжении трех дней ШМК в «Сенеже» прошли лекции по развитию территорий, интенсивы по ИИ-инструментам для автоматизации рутинных процессов госуправления, мастер-классы по эффективной коммуникации. Так директор образовательных программ Центра управления изменениями ВШГУ РАНХиГС Павел Шестопалов рассказал об основах проектного мышления: от постановки проблемы, разработки проекта и структуры проектного цикла до контроля и эффекта от реализации. Генеральный директор Центра управленческих инноваций им. Н.Д. Кондратьева Константин Бокшицкий говорил о продуктовом и проектном подходах. Эксперт по качеству речи и коммуникациям в бизнес- и госсекторе Юлия Андреева провела мастер-класс, посвященный причинам коммуникативных провалов и барьерам в общении.

Дальнейшая работа по реализации всех командных проектов муниципалитетов выстроена в формате непрерывной поддержки: очные интенсивы чередуются с онлайн-модулями, теоретические блоки – с практической отработкой. На всем пути команды сопровождают модераторы, трекеры и тренеры ШМК, обеспечивая методическую и организационную помощь. Через три месяца запланирована оценка прогресса по дорожным картам и планам тиражирования решений, чтобы закрепить результаты и масштабировать успешные практики.

Первый выпуск «Школы муниципальных команд» прошел в феврале 2025 года. По его итогам созданы 18 «фабрик изменений», а мэры вместе с командами администраций разработали и успешно реализуют 19 проектов изменений на территориях – от восстановления инфраструктуры и повышения безопасности граждан до навигаторов занятости, развития городской среды и туристических маршрутов.