Особая миссия Дмитрия Костоглодова
Ученый и педагог награжден медалью «За доблестный труд на благо Донского края». Ее Дмитрию Костоглодову вручил лично губернатор Василий ГОЛУБЕВ.
РОДИТЕЛИ Дмитрия Дмитриевича были медиками: отец – фронтовик, полковник медицинской службы, мама – медсестра. Родился он в Алтайском крае, в городе с необыкновенно красивым названием Славгород, где Дмитрий Костоглодов-старший служил начальником госпиталя. Он очень скучал по родному городу, по Зеленому острову, потому после демобилизации семья оказалась в Ростове.
…Дмитрий Костоглодов-младший не хотел быть ни медиком, ни военным.
– Как перешагнул 50 лет назад порог РИНХа, так практически из него и не уходил, – вспоминает Дмитрий Дмитриевич. – В первый момент растерялся – не знал, на какой факультет документы подавать, но выяснил, где больше ребят учится, и подал на МТС (материально-техническое снабжение).
В дипломе, который он получил в 1974 году, его специальность еще называлась «экономика и планирование материально-технического снабжения». После диплома – армия. Косить от службы спортсмену-легкоатлету, сыну полковника-фронтовика и в голову не приходило. А потом вернулся в РИНХ ассистентом кафедры экономики промышленности на свой факультет. В 1983 году в Московском институте народного хозяйства имени Г.В. Плеханова защитил кандидатскую диссертацию по теме «Оптимизация издержек обращения в материально-техническом снабжении». Через пять лет Костоглодова избирают деканом факультета. В начале восьмидесятых подули в Россию ветры с Запада, материально-техническое снабжение стало называться маркетингом. В конце восьмидесятых прилетела к нам и наука логистика. И уже в 1996 году докторскую диссертацию Костоглодов защищал в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов на тему «Оптимизация материальных потоков в логистике». В 2001 году его избрали заведующим кафедрой маркетинга и рекламы, а в 2008 году – деканом факультета коммерции и маркетинга, переименованного в 2012 году в факультет торгового дела.
– Когда шел в РИНХ, казалось, экономическая теория, экономические учения – это свобода. Потом понял, что при жестком вертикальном планировании действия экономиста предопределены: можно только цифру 100 расписать, – объясняет Дмитрий Костоглодов. – Сейчас появилась возможность участия в реализации крупных проектов, работа над которыми позволяет команде профессионалов даже в условиях ограниченного бюджета находить решения и добиваться поставленной цели.
– Когда наш выпускник Иван Саввиди стал собственником табачной фабрики, то начал полностью менять команду управленцев. Не потому, что прежние специалисты были плохи, просто у них мышление было не рыночное, не маркетинговое, – вспоминает Костоглодов. – Иван Игнатьевич возглавлял госкомиссию РИНХа, приходил на наш факультет, сидел на всех выпускных экзаменах, на защите дипломных работ и отбирал выпускников для своей команды – на табачную фабрику, потом – в «Агроком», «Тавр». И молодая команда действительно изменила ситуацию. Кстати, сын Ивана Саввиди после того, как отучился в МГИМО, окончил в РИНХе бакалавриат, учится в аспирантуре. Наши выпускники – руководители крупных донских строительных компаний – Валерий Левченко, Владислав Григориадис. И это имена известны всем ростовчанам. А вот когда выпускники начинают своего декана и преподавателя поздравлять с Новым годом, то по абонентам можно изучать географию планеты: везде востребованы наши специалисты – Сколково, Москва, Санкт-Петербург, Нью-Йорк... Из Новой Зеландии тоже весточки получаем.
30 процентов студентов – настоящие таланты, которые пробьются и сами. Есть 20 процентов, которые пришли в вуз, чтобы просто «дождь переждать» – потом под папино крыло, на теплое местечко. На них время тратить бесполезно, хотя и приходится. А вот еще 50 процентов – те, кто может стать хорошим спецом, а может – и серостью. От тех, кто рядом, многое будет зависеть.
– За этих и надо биться, надо читать лекции, не равнодушно отбывая свой урок, а зажигая ребят. Стараться больше общаться с ними, вовлекать в такие сообщества, где у них проснется интерес к будущей профессии, к карьере, – объясняет декан Костоглодов. Он уверен, что ни одно усилие преподавателя не бывает напрасным. Оно потом обязательно аукнется.
Сегодня ректор вуза профессор Елена Макаренко создала для студентов, преподавателей и молодых ученых свободное творческое пространство – «Точку кипения». Здесь любой преподаватель может выступить с лекцией, а студенты – с критикой какой-то теории, целой группой атаковать министра – министры с удовольствием выступают перед студентами, даже обсудить проблемы развития торговли… до 2040 года. Вечером здесь ребята могут и песни попеть любимые, поговорить на волнующие темы, выпить кофе. Это не аудитория, просто лофт, где свободно усаживаются до 100 человек, есть и своя переговорная. Услышал что-то важное для себя, обсудил с единомышленниками, поспорил. Там – можно. И это может многое дать каждому, кто даст себе труд здесь вариться. «Точка кипения» может стать точкой роста.
В прошлом году команда студентов и преподавателей, в том числе и факультета торгового дела, под руководством ректора Елены Макаренко участвовала в Сколково в двухнедельной программе – интенсив «Остров 10-22». И по итогам заняла среди 100 вузов России второе место, вошла в топ лучших. Первая тройка – это колоссальное достижение. А одобренный на интенсиве проект цифровой трансформации университета на основе технологий искусственного интеллекта, представленный командой, – стартовая площадка для многих ринховских специалистов.
– Я всегда знал, что у выпускников РИНХа особая миссия – переделывать и улучшать мир вокруг нас, – говорит Дмитрий Дмитриевич. – В создании Стратегии развития Ростовской области также участвовал большой коллектив наших ученых, которые смогли в проектах дорожных сетей, расширения улиц, направления транспортных потоков, развязок создать город, удобный для жизни людей. Это пока проект, но в нем – наши чаяния: увидеть Ростов зеленым, чистым, просторным, комфортным, без пробок. Кто эти проекты будет реализовывать? В том числе и наши ребята...
За пять лет в Ростовской области до 1,52 трлн рублей увеличен валовой региональный продукт, а средний уровень зарплат вырос в 1,3 раза.
РОДИТЕЛИ Дмитрия Дмитриевича были медиками: отец – фронтовик, полковник медицинской службы, мама – медсестра. Родился он в Алтайском крае, в городе с необыкновенно красивым названием Славгород, где Дмитрий Костоглодов-старший служил начальником госпиталя. Он очень скучал по родному городу, по Зеленому острову, потому после демобилизации семья оказалась в Ростове.
…Дмитрий Костоглодов-младший не хотел быть ни медиком, ни военным.
– Как перешагнул 50 лет назад порог РИНХа, так практически из него и не уходил, – вспоминает Дмитрий Дмитриевич. – В первый момент растерялся – не знал, на какой факультет документы подавать, но выяснил, где больше ребят учится, и подал на МТС (материально-техническое снабжение).
В дипломе, который он получил в 1974 году, его специальность еще называлась «экономика и планирование материально-технического снабжения». После диплома – армия. Косить от службы спортсмену-легкоатлету, сыну полковника-фронтовика и в голову не приходило. А потом вернулся в РИНХ ассистентом кафедры экономики промышленности на свой факультет. В 1983 году в Московском институте народного хозяйства имени Г.В. Плеханова защитил кандидатскую диссертацию по теме «Оптимизация издержек обращения в материально-техническом снабжении». Через пять лет Костоглодова избирают деканом факультета. В начале восьмидесятых подули в Россию ветры с Запада, материально-техническое снабжение стало называться маркетингом. В конце восьмидесятых прилетела к нам и наука логистика. И уже в 1996 году докторскую диссертацию Костоглодов защищал в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов на тему «Оптимизация материальных потоков в логистике». В 2001 году его избрали заведующим кафедрой маркетинга и рекламы, а в 2008 году – деканом факультета коммерции и маркетинга, переименованного в 2012 году в факультет торгового дела.
– Когда шел в РИНХ, казалось, экономическая теория, экономические учения – это свобода. Потом понял, что при жестком вертикальном планировании действия экономиста предопределены: можно только цифру 100 расписать, – объясняет Дмитрий Костоглодов. – Сейчас появилась возможность участия в реализации крупных проектов, работа над которыми позволяет команде профессионалов даже в условиях ограниченного бюджета находить решения и добиваться поставленной цели.
– Когда наш выпускник Иван Саввиди стал собственником табачной фабрики, то начал полностью менять команду управленцев. Не потому, что прежние специалисты были плохи, просто у них мышление было не рыночное, не маркетинговое, – вспоминает Костоглодов. – Иван Игнатьевич возглавлял госкомиссию РИНХа, приходил на наш факультет, сидел на всех выпускных экзаменах, на защите дипломных работ и отбирал выпускников для своей команды – на табачную фабрику, потом – в «Агроком», «Тавр». И молодая команда действительно изменила ситуацию. Кстати, сын Ивана Саввиди после того, как отучился в МГИМО, окончил в РИНХе бакалавриат, учится в аспирантуре. Наши выпускники – руководители крупных донских строительных компаний – Валерий Левченко, Владислав Григориадис. И это имена известны всем ростовчанам. А вот когда выпускники начинают своего декана и преподавателя поздравлять с Новым годом, то по абонентам можно изучать географию планеты: везде востребованы наши специалисты – Сколково, Москва, Санкт-Петербург, Нью-Йорк... Из Новой Зеландии тоже весточки получаем.
30 процентов студентов – настоящие таланты, которые пробьются и сами. Есть 20 процентов, которые пришли в вуз, чтобы просто «дождь переждать» – потом под папино крыло, на теплое местечко. На них время тратить бесполезно, хотя и приходится. А вот еще 50 процентов – те, кто может стать хорошим спецом, а может – и серостью. От тех, кто рядом, многое будет зависеть.
– За этих и надо биться, надо читать лекции, не равнодушно отбывая свой урок, а зажигая ребят. Стараться больше общаться с ними, вовлекать в такие сообщества, где у них проснется интерес к будущей профессии, к карьере, – объясняет декан Костоглодов. Он уверен, что ни одно усилие преподавателя не бывает напрасным. Оно потом обязательно аукнется.
Сегодня ректор вуза профессор Елена Макаренко создала для студентов, преподавателей и молодых ученых свободное творческое пространство – «Точку кипения». Здесь любой преподаватель может выступить с лекцией, а студенты – с критикой какой-то теории, целой группой атаковать министра – министры с удовольствием выступают перед студентами, даже обсудить проблемы развития торговли… до 2040 года. Вечером здесь ребята могут и песни попеть любимые, поговорить на волнующие темы, выпить кофе. Это не аудитория, просто лофт, где свободно усаживаются до 100 человек, есть и своя переговорная. Услышал что-то важное для себя, обсудил с единомышленниками, поспорил. Там – можно. И это может многое дать каждому, кто даст себе труд здесь вариться. «Точка кипения» может стать точкой роста.
В прошлом году команда студентов и преподавателей, в том числе и факультета торгового дела, под руководством ректора Елены Макаренко участвовала в Сколково в двухнедельной программе – интенсив «Остров 10-22». И по итогам заняла среди 100 вузов России второе место, вошла в топ лучших. Первая тройка – это колоссальное достижение. А одобренный на интенсиве проект цифровой трансформации университета на основе технологий искусственного интеллекта, представленный командой, – стартовая площадка для многих ринховских специалистов.
– Я всегда знал, что у выпускников РИНХа особая миссия – переделывать и улучшать мир вокруг нас, – говорит Дмитрий Дмитриевич. – В создании Стратегии развития Ростовской области также участвовал большой коллектив наших ученых, которые смогли в проектах дорожных сетей, расширения улиц, направления транспортных потоков, развязок создать город, удобный для жизни людей. Это пока проект, но в нем – наши чаяния: увидеть Ростов зеленым, чистым, просторным, комфортным, без пробок. Кто эти проекты будет реализовывать? В том числе и наши ребята...
За пять лет в Ростовской области до 1,52 трлн рублей увеличен валовой региональный продукт, а средний уровень зарплат вырос в 1,3 раза.