Лишь малая часть работодателей в Рязани контролируют поведение сотрудников за компьютерами
Аналитики сервиса по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob опросили менеджеров по персоналу и других представителей кадровых служб предприятий и организаций из Рязани, ответственных за подбор персонала, и выяснили, что большинство работодателей (60%) не контролирует поведение сотрудников за компьютерами.
Оказалось, что только 9% компаний ведут мониторинг активности всех сотрудников, независимо от расположения их рабочих мест (в офисе или удалённо): «Рабочее время должно быть рабочим, свободное время — личным». Судя по комментариям, работодатели не используют информацию с отслеживающих программ на постоянной основе: «Есть сбор данных, но прибегают к нему в крайних случаях»; «Только точечно, если руководство хочет кого-то уволить».
Рассуждая о влиянии мониторинга компьютерной активности на производительность работников, каждый второй (53%) менеджер по персоналу уверен, что оно нулевое. При этом 20% респондентов заявили, что в некоторых ситуациях есть положительный эффект: «Мониторинг влияет на эффективность распределения задач руководителем компании»; «Если сотрудник имеет хороший КПД и приносит пользу компании, то и мониторить его действия не нужно. Мониторинг нужен для сотрудников на испытательный срок». В то же время 8% считают, что подобный контроль имеет отрицательное воздействие: «Эта тюремная слежка только оскорбляет»; «Это говорит о недоверии руководства».
Оказалось, что только 9% компаний ведут мониторинг активности всех сотрудников, независимо от расположения их рабочих мест (в офисе или удалённо): «Рабочее время должно быть рабочим, свободное время — личным». Судя по комментариям, работодатели не используют информацию с отслеживающих программ на постоянной основе: «Есть сбор данных, но прибегают к нему в крайних случаях»; «Только точечно, если руководство хочет кого-то уволить».
Рассуждая о влиянии мониторинга компьютерной активности на производительность работников, каждый второй (53%) менеджер по персоналу уверен, что оно нулевое. При этом 20% респондентов заявили, что в некоторых ситуациях есть положительный эффект: «Мониторинг влияет на эффективность распределения задач руководителем компании»; «Если сотрудник имеет хороший КПД и приносит пользу компании, то и мониторить его действия не нужно. Мониторинг нужен для сотрудников на испытательный срок». В то же время 8% считают, что подобный контроль имеет отрицательное воздействие: «Эта тюремная слежка только оскорбляет»; «Это говорит о недоверии руководства».