80% желающих уволиться, остаются после контроффера
151
Работодатели современных организаций все чаще стали делать сотрудникам встречное предложение – контроффер когда работник собирается уйти в другую компанию, так называемый. Обычно такое предложение включает повышение зарплаты, бонусы, дополнительные льготы или улучшение условий работы. Основная цель такого предложения заключается в удержании ценных специалистов. Согласно исследованию, проведенному компанией Get experts, 56% работодателей предпринимали попытки удержать сотрудников, желающих покинуть компанию, путем предоставления им контрпредложений. В 80% случаев эти контрпредложения были приняты сотрудниками. Наиболее распространенным элементом контрпредложений (в 86% случаев) являлось повышение заработной платы. В Ставропольском крае, как и в других регионах России, контрофферы становятся все более распространенными, особенно в условиях растущей конкуренции за квалифицированных специалистов. В Ставропольском крае наблюдается нехватка специалистов в некоторых сферах, таких как IT, медицина и образование. Это заставляет компании активно удерживать сотрудников, предлагая им контрофферы. В крае активно развивается предпринимательство, что также способствует использованию контрофферов, так как компании конкурируют за квалифицированные кадры. В условиях экономической нестабильности компании стремятся удержать ценных сотрудников, предлагая им улучшенные условия труда. Ставропольский край является привлекательным регионом для миграции, что также влияет на динамику рынка труда и частоту использования контрофферов. «Контрофферы в Ставропольском крае становятся все более частым инструментом удержания персонала, особенно в условиях дефицита квалифицированных кадров и растущей конкуренции на рынке труда. Высокий процент сотрудников, остающихся после контроффера, является положительным сигналом для компании, но требует дальнейшего анализа и работы над удержанием персонала. Успешные контрофферы могут улучшить имидж компании как работодателя, который ценит и поддерживает своих сотрудников. Несмотря на высокий процент удержания, компании все равно следует анализировать причины, по которым сотрудники изначально хотели уволиться, чтобы предотвратить подобные ситуации в будущем», – комментирует Карамышева Дина, доцент Ставропольского филиала Президентской академии.