Об итогах удалённой работы в 2025 году

Итоговое исследование портала по поиску работы hh.ru по рынку дистанционной работы за 2025 год рисует картину необратимых и глубоких перемен. Удалённый формат, некогда бывший вынужденным ответом на внешние обстоятельства, окончательно трансформировался в полноценный, динамично растущий сегмент рынка труда и мощный инструмент HR-стратегии. Ключевой показатель говорит сам за себя - в 2025 году каждая десятая вакансия в России предполагала удалённую работу. При общем объёме предложений в 9.7 млн, это составило более 900 тысяч дистанционных вакансий, а их доля выросла на 2 процентных пункта по сравнению с предыдущим годом. Рост спроса оказался устойчивым даже на фоне общего охлаждения активности работодателей. Ещё более показателен взрывной рост в удалённых регионах: в Забайкальском крае количество вакансий для удалёнщиков увеличилось на 119%, в Чукотском АО - на 88%. Это сигнализирует о мощном выравнивающем эффекте - работодатели из всех уголков страны получили доступ к единому кадровому пулу, а специалисты - к возможностям, более не ограниченным местом жительства. Данные портала hh.ru за первую половину 2025 года показывают, что интерес к удалённой работе среди активных кандидатов более чем в полтора раза превысил интерес к офисной работе (40.4 млн запросов против 22.9 млн). Для 48% соискателей возможность работать дистанционно стала важным критерием выбора работодателя, уступая только уровню дохода. Это создаёт мощное давление на рынке - компании, не готовые рассматривать гибкие форматы, рискуют сузить круг потенциальных кандидатов и проиграть в конкурентной борьбе за таланты, особенно в условиях сохраняющегося кадрового дефицита в ряде отраслей. Наиболее существенным сдвигом стало изменение подхода бизнеса. Абсолютное большинство компаний (74%) отказались от унифицированных правил в пользу избирательного, ситуативного подхода. Решение о дистанционной работе теперь принимается индивидуально, в зависимости от специфики роли, характера задач и личных качеств сотрудника. Работодатели научились ценить очевидные преимущества формата: расширение географии поиска талантов (57%), экономию времени сотрудников на дорогу (72%) и повышенную привлекательность вакансий (64%). При этом явно негативное отношение сохранилось лишь у 26% опрошенных, что указывает на общее принятие новой реальности. Если раньше главными барьерами считались технологии и организация процессов, то сегодня фокус сместился на человеческий фактор. Основные риски, которые видят работодатели, связаны с управлением и корпоративной культурой: 65% опасаются стирания границ между работой и личной жизнью, ведущего к выгоранию, а свыше 60% указывают на сложности коммуникации и координации. Это указывает на новый фронт работы для руководителей и HR-департаментов: развитие навыков управления распределёнными командами, выстраивание доверительных отношений в цифровой среде и создание вовлекающей корпоративной культуры на расстоянии. Как отмечают эксперты, HR-функция трансформируется — с акцента на рекрутмент в сторону управления вовлечённостью и удержанием персонала. Примечательны два, казалось бы, противоречивых тренда в оплате труда. С одной стороны, медианная предлагаемая зарплата в удалённых вакансиях выросла на 30%, достигнув 71 тыс. рублей, а в таких сферах, как страхование, рост превысил 50%. С другой - подавляющее большинство работодателей (75%) не считают формат работы основанием для снижения дохода. Формируется консенсус о том, что оплата должна соответствовать ценности специалиста и его результатам, а не месту исполнения обязанностей. Будущее, по мнению аналитиков hh.ru лежит не в тотальной удалёнке, а в развитии взвешенных гибридных моделей, которые балансируют между гибкостью для сотрудника и потребностями бизнеса в командном взаимодействии. «Таким образом, итоги 2025 года подводят черту под периодом адаптации. Удалённая работа в России перестала быть экспериментом или временной льготой. Она стала стандартом для целых отраслей (например, ИТ), стратегическим рычагом для привлечения мотивированных специалистов по всей стране и вызовом для управленческих команд. Успех в новой реальности будет определяться не технологиями, которые уже стали базой, а способностью компаний к организационной и культурной трансформации, построению работы, ориентированной на результат и доверие, а не на физическое присутствие», - комментирует эксперт Ставропольского филиала Президентской академии Александр Калашников.