Компетенции управленцев в регионах будут оценивать по единой методологии Президентской академии

В Президентской академии в рамках проекта развития Региональных центров комплексной оценки началось обучение экспертов по проведению комплексной оценки компетенций управленцев. В рамках программы повышения квалификации «Комплексный ресурсный анализ в оценке и развитии управленческого потенциала: методология и технология» проводимой «Высшей школой государственного управления» будущие эксперты повысят свои компетенции по оценке управленческих кадров. Они изучат теоретические основы комплексного ресурсного анализа, включая модели управленческого потенциала и управленческой готовности; ключевые инструменты оценки и личностно-профессиональной диагностики, а также практические аспекты взаимодействия с участниками оценки и заказчиками. Филиалы и представительства Президентской академии станут локальными центрами экспертизы, способными предлагать госорганам и бизнесу единые, проверенные технологии оценки и развития управленцев. Методология программы подкреплена эмпирическими исследованиями на выборке российских руководителей и специалистов государственной и негосударственной сферы. «Мы успешно лидируем среди корпоративных университетов органов власти. Наше преимущество — это сочетание лучших образовательных программ с глубокой оценочной экспертизой», — отметил заместитель директора «ВШГУ» Илья Шебураков. Директор «Центра комплексной оценки компетенций» Института «ВШГУ» Айнур Мударисов отмечает, что проект Региональных центров комплексной оценки опирается на более чем 10‑летний опыт Президентской академии в реализации оценочных проектов федерального и регионального масштаба. Именно поэтому так важна подготовка региональных экспертов, которые говорят на одном методологическом языке. «Комплексная оценка компетенций – это фундамент, на котором строится эффективное управление как в государственном, так и в бизнес-секторе. Для государственных служащих она обеспечивает объективную диагностику не только профессиональных знаний, но и личностных ресурсов, необходимых для работы в условиях высокой неопределенности и общественной значимости принимаемых решений. В бизнесе же единая методология позволяет преодолеть разрозненность оценочных подходов, минимизировать субъективизм при подборе и ротации управленцев, а главное – прогнозировать успешность руководителя на стратегическую перспективу», - отмечает Ледовская Анастасия, доцент Ставропольского филиала Президентской академии.