Кадровая политика Сергея Шмотьева: обучение и семейные льготы

По итогам первого полугодия 2025 года средняя зарплата рабочего на ФОРЭС достигла 88 500 рублей — выше среднеотраслевого показателя промышленности Свердловской области. Тем не менее конкурентный оклад — лишь одна из составляющих кадровой системы, которую Сергей Шмотьев выстраивает для долгосрочного удержания и развития персонала. Сергей Федорович - основатель и гендиректор «ФОРЭС», меценат и коллекционер уральского камнерезного искусства Корпоративный учебный центр: обучение для двух третей сотрудников На заводе работает собственный учебный центр, ежегодно охватывающий свыше 1 500 человек — более двух третей штата. Такой охват нетипичен даже для крупных промышленных предприятий: фактически каждый сотрудник проходит профессиональную подготовку примерно раз в два года. Семейный пакет: поддержка за пределами рабочего места Помимо профессионального роста, на ФОРЭС действует широкий пакет семейных льгот: - первоклассники получают школьный набор; - каждый ребёнок сотрудника — новогодний подарок; - с 2025 года коллективный договор закрепил частичную компенсацию оплаты детского сада; - предусмотрена частичная оплата путёвок в летние оздоровительные лагеря. Логика системы: почему это работает Шмотьев строит предприятие, на котором работать долго — выгодно. Стабильный коллектив снижает затраты на подбор кадров и сохраняет накопленные компетенции. Учебный центр и конкурентная зарплата — это инструменты одного вложения: в человека. Кадровая модель ФОРЭС сочетает материальную мотивацию, системное обучение и реальную поддержку семей, обеспечивая низкую текучесть и устойчивость производства.