Молодежь vs старая гвардия: Долгановский, Котельников и Глухов раскрыли секреты укрощения зумеров

Ульяновский рынок труда омолаживается:на смену суровой дисциплине и пятилеткам приходят гибкие графики, удаленка и запрос на самореализацию. Пока одни работодатели по привычке ворчат на инфантильность молодежи, топовые бизнесмены региона уже вовсю хантят 20-летних, разглядев в них не тунеядцев, а профи с гаджетами вместо рук. Вадим Долгановский, АртурКотельников и другие предприниматели рассказали 73online.ru, почему страх перед зумерами это всего лишь миф и как превратить амбиции вчерашних студентов в реальную прибыль. Основатель IT-конференции Стачка Камиль Калимуллин уверен: страх бизнеса перед новым поколением это лишь вечный конфликт отцов и детей, а не реальная проблема. По его мнению, зумеры просто быстрее осваивают технологии и имеют больше векторов для реализации, при этом их запросы на комфорт и удаленку вполне естественны. В принципе, это все то же самое, чего хотели мы, когда были молодыми. Единственное, сейчас другой уровень технологий, и возможностей у ребят гораздо больше, считает эксперт. Калимуллин подчеркивает, что лень или избалованность не имеют отношения к году рождения такие люди были во все времена. Современных же молодых профи он называет более умными и проактивными, отмечая, что их либеральный взгляд на отношения с работодателем это просто новая норма, к которой бизнесу пора привыкнуть. Пока консервативные ульяновские боссы ворчат на неженку-молодежь, сфера гостеприимства уже давно живет по законам нового времени. В ресторанной сети Матрешки-Групп зумеры это не экзотика, а фундамент бизнеса. По словам HR-директора сети Надежды Улановой, в отдельных подразделенияхдоля молодых сотрудников достигает 7080%. Правда, задерживаются они в официантах недолго. Средний срок работы базовой массы составляет от 3 до 6 месяцев, до года дотягивают лишь единицы те, кто видит реальный карьерный лифт. Эксперт отмечает: классическая мотивация только деньгами на этом поле больше не играет. Куда важнее для зумера комфортная среда, ежедневная обратная связь и понимание того, с кем он стоит в одной смене. Уланова уверена: называть зумеров хрустальными или, наоборот, идеальными ошибка. Все дело в управлении. Если с ними работать по-старому через давление и жесткую вертикаль они ломаются. Но при понятной системе и уважительной коммуникации это очень эффективные сотрудники. Они чувствуют тренды и гостя на интуитивном уровне. Для них комфорт это не лежать и ничего не делать, а работать в живой и прозрачной среде. Если этого нет они просто уходят, без конфликтов, подчеркивает Уланова. Главный совет для ульяновских работодателей от HR-профи прост: перестать воспринимать зумеров как проблему. Это новая реальность, где короткие цели рост через пару месяцев, а не через пять лет и вовлеченность в движ компании значат больше, чем сухие цифры в расчетном листке. По мнениюоснователя сети магазинов Зеленая улица Валентина Глухова, лень не имеет возраста, а молодых сотрудников нужно просто уметь приземлять к реальности и грамотно использовать их амбиции. Как только молодой человек выйдет из ЗАГСа, жена ему быстро объяснит, кто такой зумер,и где брать деньги. Любой зумер любит деньги, и задача предпринимателя учитывать их систему ценностей и психотипы в работе, считает Глухов. Бизнесмен отмечает, что в Зеленой улице не держат тунеядцев любого возраста, но готовы подстраиваться под запросы молодежи будь то жесткий график два через два или желание работать в тапочках рядом с домом. Главное, по словам Глухова, вовремя вычленять тех, кто готов качественно выполнять задачи, а не просто отсиживать оклад. Владелец ТЦ Версаль Артур Котельников признает: представить современную молодежь в роли сантехников или грузчиков сегодня почти невозможно. По его мнению, новое поколение массово выбирает комфортные IT-офисы и лаунж-зоны, обходя стороной промышленность и аграрный сектор, где через 1020 лет некому будет работать. Чтобы не остаться без специалистов, бизнесмен призывает учебные заведения и наставников на предприятиях активнее прививать зумерам ценность реального труда. У многих парней я вижу кризис целей они готовы довольствоваться малым, а девушки не хотят напряженно работать, желая получить всё легко. Но нанимать их нужно в любом случае: это энергия и взгляд на мир, который уже наступил, поэтому наша задача правильно их направлять, считает Котельников. Владелец сети гипермаркетов Сарай Вадим Долгановский уверен, что деление сотрудников на поколения вторично, а во главе угла всегда стоит личная мотивация. По его мнению, любая попытка принуждения это неэффективный рабский труд, поэтому успех бизнеса зависит от способности руководителя подобрать индивидуальный подход к молодому кадру. Любое поколение работает или не работает в зависимости от мотива. Если человеку хочется он пойдет и сделает, а если нет не заставишь, как ни бей. Задача руководителя найти ключик к каждому конкретному зумеру в каждом бизнес-процессе, считает Долгановский. Обсудить новость можно в нашем телеграм-канале 73online и в канале 73online в MAX