Снова на работу

О том, что в жизни должно быть место празднику - знает каждый. Другое дело, когда праздников слишком много. Каждый из вас, дорогие мои, сталкивался с такой ситуацией, когда вдруг внезапно наступают… новогодние праздники.

Да, конечно, всем хочется сделать небольшую передышку. Но, я заметила за 15 лет успешного ведения бизнесов, что после праздников долго приходится приводить команду сотрудников в рабочее состояние, поскольку боевой дух снизился, а за ним и доход «провисает»… Вот уже и февраль близко, а работники что-то никак не возьмутся за дело.

В свое время, я выработала несколько шагов, изучив и применив работающую технологию администрирования философа Л. Рона Хаббарда, которыми и хочу поделиться с вами.

1. Когда наступает время праздников, я стараюсь совершенствоваться как личностность, так и административно. Ведь от того, в какой форме находится руководитель, владелец компании, зависит состояние всей компании, ее боевой дух, рост дохода. Я думаю, что вы наблюдали, что как только вас нет в офисе или вы обдумываете какое-то решение, офисный народ начинает быть каким-то «думающим», но не делающим. Кот из дома – мыши в пляс.

Знакомо? Это происходит в том случае, когда бизнес не отстроен, как системно развивающийся. Когда бизнес налажен, сотрудники являются одной командой, они на цели и вклад каждого участника можно точно оценить по результатам работы. Здесь создатель компании контролирует свой бизнес и действительно владеет им, а никак не наоборот. Это как управление автомобилем: когда ты хорошо управляешь им, то ты получаешь удовольствие от вождения. А для этого надо хорошо обучиться вождению и практиковаться. Затем снова повышать профессионализм в управлении на новом уровне.

При этом я все равно нахожу время отдохнуть с семьей и полюбоваться природой. Просто ощущаю, что время праздников проходит с пользой, и я смогу быстро включиться в работу - ставить цели и вдохновлять свою команду на их реализацию, непринужденно анализировать результаты, проводить коррекцию.

2. Сразу после праздников мы всей командой начинаем с командных тренировок: они очень эффективны. Тренировки возвращают сотрудников в «сюда и сейчас», резко повышают скорость каждого сотрудника не только «вернуться в рабочую обстановку», но и быстро взаимодействовать с другими, увеличивают скорость выполнения задач. Времени они занимают полчаса в день, но эффект – бесценен. Одна из тренировок выполняется так: сотрудники встают в круг и передают по кругу какой-то предмет, например, мягкую игрушку. Потом это упражнение ускоряется несколько раз. Попробуйте – это весело и очень полезно.

3. Конкретные и четкие планы на день, подведение результатов в конце дня, коррекция итогов и координация. При этом важно запускать множество стимулирующих игр в компании, с учетом пожелания сотрудников, но четко ориентированных на результат. И постоянное внедрение управления на основе результатов, которое позволяет быстро и эффективно достигать поставленных задач.

Подробно методы управления на основе реальных показателей и результатов (или на основе статистик) написал философ Л. Рон Хаббард.

Ну а пока можете применить те советы, которые изложены выше, и посмотреть какие результаты будут у вас. Думаю, вам понравиться.

Ваша Александра Довженко, эксперт по бизнесу «М