Олег Савченко: промышленная интеграция поможет нашим заводам стать лидерами

Предприятия, которые ковали советскую славу индустриального Волгограда, смогут и в новых реалиях стать прибыльными, высокотехнологичными, сохранив основные направления производства. Важный инструмент в оздоровлении – промышленная интеграция или объединение однопрофильных площадок. О том, что стратегия успешно сработала в случае с возрождением завода буровой техники, а также том, какой эффект она способна дать в перспективе, волгоградским «Вестям» рассказал промышленник и руководитель комиссии регпарламента по реализации национальных и приоритетных областных проектов развития Олег Савченк.

Один на поле рыночной экономики не воин. В начале «нулевых» своим примером это доказали многие отечественные заводы. Крах, полагают эксперты, мог ожидать и волгоградские производства, такие как «Красный Октябрь», ВЗБТ, «Химпром». Оказавшись в частных руках, они фактически были выведены из-под контроля государства. Лишь своевременная декриминализация, аудит и возвращенное доверие федерального центра спасли их от разграбления, а коллективы – от безработицы и многомиллионных долгов по зарплате.

Эти машины газовой резки стояли без дела 6 лет. Сегодня агрегаты «Кристалл» выполняют раскрой металла для последующего превращения их в массивные и востребованные металлоконструкции. Встать на ноги вновь заводу буровой техники помогла интеграция – предприятие стало частью корпорации «Красный Октябрь».

Александр Рамзаев, директор ВЗБТ: «Есть заказы, надо пускать оборудование, мы его пускаем. Набираем персонал, подбираем профессиональных работников, топ-менеджеров и организуем производство».

У предприятий, которые работают с металлом, есть все основания быть лидерами на отечественном рынке. И объединение – именно тот шаг, который будет этому способствовать, считает Олег Савченко.

Олег Савченко, председатель комиссии Волгоградской областной Думы по вопросам реализации национальных проектов и приоритетных проектов развития Волгоградской области: «Это предприятие, которое делало вышки, нефтедобывающие платформы для всей страны. Поэтому то, что оно заработало, уже хорошо. То, что оно теперь объединяется, и делается крупное промышленное объединение, тоже хорошо, потому что мы убираем все издержки».

Крупной корпорации, которая имеет план по развитию каждого из своих производств, проще вести деловые переговоры с потенциальными заказчиками. Кроме того, средства федеральной поддержки привлекать удастся в большем объеме, ведь ответственность лежит на одной организации, а не на множестве предприятий с иногда весьма туманными перспективами.

Олег Савченко, председатель комиссии Волгоградской областной Думы по вопросам реализации национальных проектов и приоритетных проектов развития Волгоградской области: «Объединение предприятий точно даст хорошую, позитивную промышленную интеграцию. Это будет хороший итог. Это были сверхусилия. Я просто наблюдал со стороны, как это происходит в комитете по промышленности, в руководстве Волгоградской области – все были непростые решения. Напоминаю, как легко приватизировались, как легко банкротились, разворовывались эти предприятия, по-другому не скажу, и как сложно создавать и строить все заново, создавать все цепочки промышленные и технологичные. Но линия пройдена жизнестойкости».

Доказать состоятельность промпредприятие может только действующими контрактами на производство продукции. И «Красный Октябрь», и ВЗБТ обеспечены заказами не на месяцы, а уже на годы вперед.