На экваторе: мэр Воронежа Вадим Кстенин назвал свою ключевую задачу на ближайшие 2,5 года
11 октября исполнилось 2,5 года, как мэром Воронежа официально стал Вадим Кстенин. Инаугурация градоначальника состоялась 11 апреля 2018 года.
Все существенные достижения за минувшее время стали возможной во многом благодаря тому, что порядок был наведен в финансовых делах, считает Вадим Кстенин.
Впервые за долгие годы Воронеж начал системно и последовательно снижать муниципальный долг. Сократил его с 7,1 млрд в 2017 году до 3,3 млрд рублей по состоянию на 1 октября 2020 года.
Впервые за долгие годы кредитные средства привлекаются муниципалитетом не для закрытия кассовых разрывов или для выполнения социальных обязательств, а в основном для того, чтобы снизить долговую нагрузку.
Впервые создана «Инвестиционная карта», на которой размещены все объекты и проекты, которые могут быть интересны потенциальным инвесторам, а предпринимателям предложены быстрые механизмы согласования летних веранд для объектов общественного питания.
В сфере муниципальных закупок для повышения объективности формирования начальной максимальной цены и характеристик закупаемых товаров внедрен общедоступный информационно-маркетинговый модуль, сформирован муниципальный каталог. Такой модуль позволит обеспечить повышение коэффициента участия в торгах и, как следствие, рост уровня экономии бюджетных средств.
Вадим Кстенин: «Мы приняли Стратегию социально-экономического развития Воронежа до 2035 года, теперь нам предстоит принять и новый Генплан, чтобы закрепить основные направления развития нашего города на перспективу десятилетий, а для себя я здесь вижу еще одну ключевую задачу – создать для этого развития экономические предпосылки. Мы уже кардинально сократили муниципальный долг и в ближайшие годы мы сведем его к минимуму, чтобы бюджет перестал быть бюджетом выживания. Но только силами местной экономики больших целей не достичь, поэтому мы продолжим создавать условия для инвестиций в наш любимый Воронеж…»
Все существенные достижения за минувшее время стали возможной во многом благодаря тому, что порядок был наведен в финансовых делах, считает Вадим Кстенин.
Впервые за долгие годы Воронеж начал системно и последовательно снижать муниципальный долг. Сократил его с 7,1 млрд в 2017 году до 3,3 млрд рублей по состоянию на 1 октября 2020 года.
Впервые за долгие годы кредитные средства привлекаются муниципалитетом не для закрытия кассовых разрывов или для выполнения социальных обязательств, а в основном для того, чтобы снизить долговую нагрузку.
Впервые создана «Инвестиционная карта», на которой размещены все объекты и проекты, которые могут быть интересны потенциальным инвесторам, а предпринимателям предложены быстрые механизмы согласования летних веранд для объектов общественного питания.
В сфере муниципальных закупок для повышения объективности формирования начальной максимальной цены и характеристик закупаемых товаров внедрен общедоступный информационно-маркетинговый модуль, сформирован муниципальный каталог. Такой модуль позволит обеспечить повышение коэффициента участия в торгах и, как следствие, рост уровня экономии бюджетных средств.
Вадим Кстенин: «Мы приняли Стратегию социально-экономического развития Воронежа до 2035 года, теперь нам предстоит принять и новый Генплан, чтобы закрепить основные направления развития нашего города на перспективу десятилетий, а для себя я здесь вижу еще одну ключевую задачу – создать для этого развития экономические предпосылки. Мы уже кардинально сократили муниципальный долг и в ближайшие годы мы сведем его к минимуму, чтобы бюджет перестал быть бюджетом выживания. Но только силами местной экономики больших целей не достичь, поэтому мы продолжим создавать условия для инвестиций в наш любимый Воронеж…»