Воронежский «Центрторг»: от розницы к аренде – как региональные сети проигрывают федералам

Эксперты оценивают, почему собственники предпочли сдавать помещения в аренду федеральным игрокам, как устроена экономика "короткого плеча" и чего не хватает региональной рознице, чтобы конкурировать с X5 и "Магнитом"

Аренда в приоритете

Специалисты розничного рынка отмечают, что собственники объектов "Центрторга" предпочли сдавать помещения в аренду федеральным сетям вместо продолжения убыточной розничной торговли. Решение может быть продиктовано простой математикой: стабильный доход от аренды оказывается выгоднее розничной торговли с минимальной маржой и высокими рисками. За последний год сеть передала около 14 торговых точек "Магниту", несколько объектов - X5 Group. Планируется завершить год, имея 61 работающий магазин.

Лучше, чем конкуренты

Эксперты отмечают, что ключевым преимуществом "Центрторга" остается работа с местными производителями. Сеть сотрудничает с 180-200 поставщиками, половина из которых - локальные производители кондитерских изделий, колбас, молочной продукции и фермерских товаров. Подчеркивается, что региональные сети сохраняют важную роль площадки для местных производителей, которых федеральные операторы принимают неохотно. Эксперты видят перспективы в развитии собственных торговых марок на базе местных производителей, но для этого требуется повышение профессионализма управления и оптимизация ценообразования.

Административные барьеры

Представители отрасли обращают внимание на дополнительные сложности, связанные с административным регулированием. В частности, процедура лицензирования алкогольной продукции, формально занимающая месяц, на практике затягивается из-за различных трактовок требований, включая спорные интерпретации норм о стометровой зоне от детских учреждений.