Андрей Филатов: Сургут – это город с силой и потенциалом
Имя нового главы Сургута станет известно в субботу, 27 февраля. На эту дату назначено заседание городской думы, где депутаты выберут из трех кандидатов нового градоначальника. Претендент на кресло мэра депутат окружной думы Андрей Филатов накануне голосования рассказал «СТ», каким видит будущее крупнейшего муниципалитета региона.
По словам Филатова, Сургут – это город с большой силой и потенциалом, где при правильных действиях, можно качественно реализовать любую прикладную цель. Для реализации новых проектов кандидат уже формирует команду.
«Есть люди, которые меня поддерживают и с которыми я веду предварительные переговоры. Сегодняшнюю административную команду я также рассматриваю», – говорит депутат.
«Дороги, школы, детские сады – надо строить. Это все должно делаться без разговоров. Но не только в этом программа действий. Есть так называемые болезни или задачи роста. Сургут растет интенсивно. Потому всегда будут сферы, которые опережают и которые отстают. И это нормально, это не патология, – отмечает Филатов. – Другой вопрос: с какой скоростью мы будем компенсировать это отставание? И понять, почему эту задачу не предусмотрели вчера. Считаю, что руководитель должен заниматься именно этим».
Насчет достижения Сургута «статуса самого северного полумиллионника», Андрей Филатов отвечает так: «Мы не можем принять решение за человека: «Я хочу здесь жить». Но можем создать условия, чтобы он этого захотел: «Поеду–ка я в Сургут – именно в нем можно реализовать мою идею»... Я считаю, что образ Сургута – это город, в котором по основным направлениям: образование, предпринимательство, профессиональная деятельность – каждый человек сможет на сто процентов реализовать свой потенциал. Чтобы человек мог сказать: «Я в Сургуте состоялся». Возможно, он завтра даже уедет, но первый опыт, знания, силу он получил именно здесь. А уже задача власти, чтобы человек остался здесь жить. Чтобы внешняя комфортная городская среда полностью соответствовала его ожиданиям. Думаю, нам надо поменять подходы к целеполаганию. Например, не просто добиваться того, чтобы Сургут был городом с низкой безработицей, а задуматься о том, что это за рабочие места, какого качества? Может, надо работать над тем, чтобы в Сургуте каждое десятое рабочее место было с высокой добавочной стоимостью? Это научные разработки, стартапы, лицензии и сертификаты на изобретения. Достижение такой цели более значимо».