40% архангелогородцев никогда не получали премии на работе
217
Аналитики hh.ru провели опрос среди работающих жителей СЗФО, в том числе Архангельской области, и узнали, как часто работодатели выплачивают премии своим сотрудникам. Исследование hh.ru показало, что 40% местных жителей не получают премий вообще — и это один из самых высоких показателей среди регионов (выше только в Тюменской области — 53%). При этом в области есть и счастливчики: регулярные премии получают 23% опрошенных. Ещё 10% получают премии раз в квартал, а 8% — лишь раз в год. Причём работающие женщины получают премии реже, чем мужчины: 39% опрошенных женщин никогда не получали премий, тогда как среди мужчин этот показатель составляет 36%. Среди профессий больше всего тех, кто получает премию ежемесячно, — 37% работников розничной торговли. Также чаще других премируют сотрудников в сфере продаж: 34% получают премии каждый месяц. А вот реже всего — раз в год — премии выплачивают ИТ-специалистам, юристам и топ-менеджерам. В данном вопросе важен не только факт получения премии, но и её размер. Выяснилось, что 28% работников в Архангельской области сталкиваются с нестабильными выплатами, зависящими от решения руководства. У 20% опрошенных размер премии составляет 10% от оклада, ещё 17% получают до трети, а ещё 17% — до половины оклада. 13% работников могут рассчитывать на премии до 100% от зарплаты, а вот более 100% получают лишь 2% работающих горожан. Примечательно, что мужчины по-прежнему чаще получают крупные премии. Например, более 12% из них получают бонусы в размере свыше 100% от оклада, тогда как среди женщин таких — лишь 5%. «Аналитика hh.ru пока зывает, что премии остаются важным, но не универсальным инструментом мотивации. Один из ключевых вызовов для работодателей — снижение доли сотрудников, не получающих бонусов (материальных или нематериальных), и переход от нестабильных выплат к системе, осн ованной на измеримых результатах. Это особенно актуально сейчас, когда рынок труда меняется, и, по данным hh.ru, более трети (32%) опрошенных хотят не только понимать, из каких показателей складывается их премия, но и иметь возможность влиять на её размер. Работодателям, планирующим долгосрочную систему премирования, стоит внедрять чёткие KPI для регулярных бонусов, учитывать гендерный и возрастной дисбаланс в выплатах. Особен но важно — создавать программы с гарантированными премиями на этапе адаптации и онбординга для сотрудников разных профессий и уровней опыта. Также стоит отметить: компании, практикующие регулярные премии по результатам, сохраняют не только гибкость системы , но и повышают привлекательность своего HR-бренда в глазах соискателей. Поэтому тренд на прозрачные, KPI-зависимые бонусы будет усиливаться, особенно в сферах с высокой конкуренцией за кадры — например, среди ИТ-специалистов и топ-менеджеров», — отмечает Мария Бузунова, руководитель пресс-службы hh.ru Центр, Северо-Запад.